项目的简介
项目的框架图
整个项目的过程
做项目的过程,什么阶段做什么事。这里仅仅介绍过程。
49个子过程
启动阶段
- 制定项目章程(授权项目经理启动项目)
- 识别相关方(搞清楚谁与项目相关)
规划过程
- 制定项目管理计划(编制项目执行的蓝图)
- 规划范围管理(为范围管理提供指南)
- 收集需求(了解客户想要什么)
- 定义范围(定义项目要提供什么)
- 创建WBS(确定项目要做什么)
- 规划进度管理(为进度管理提供指南)
- 定义活动(确定采取哪些活动)
- 排列活动顺序(确定工作执行的先后顺序)
- 估算活动持续时间(估算行动所需时间)
- 制定进度计划(制定行动指南)
- 规划成本管理(为成本管理提供指南)
- 估算成本(估算需要多少钱)
- 制定预算(批准该给多少钱)
- 规划质量管理(做计划、定标准)
- 规划资源管理(规划需要多少资源以及如何获取资源)
- 估算活动资源(估算所需人、财、物)
- 规划沟通管理(规划如何流转信息)
- 规划风险管理(定义如何对待风险)
- 识别风险(搞清楚风险是什么)
- 实施定性风险分析(搞清楚哪些风险更重要)
- 实施定量风险分析(搞清楚风险有多大)
- 规划风险应对(确定如何回避威胁抓住机会)
- 规划采购管理(规划采购什么,如何采购)
- 规划相关方参与(规划如何更好让项目相关方积极参与项目)
执行过程
- 指导与管理项目工作(按图索骥)
- 管理项目知识(利用知识、生成知识、分享知识)
- 管理质量(查过程、保质量)
- 获取资源(获取所需人、财、物)
- 建设团队(搞好氛围、提高绩效)
- 管理团队(解决问题、优化绩效)
- 管理沟通(确保双方的有效信息流动)
- 实施风险应对(依照计划处置信息)
- 实施采购(买卖谈判、签订合同)
- 管理相关方参与(提升支持、降低抵制)
监控过程
- 监控项目工作(全面监控项目偏差)
- 实施整体变更控制(全面控制项目变更)
- 确保范围(核实可交付成果有没有、对不对)
- 控制范围(控制范围不能做多、做少、做错)
- 控制进展(控制进度的快慢)
- 控制成本(控制成本的俭奢)
- 控制质量(控制质量的好坏)
- 控制资源(控制资源的分配和使用)
- 监督沟通(监督沟通的效果)
- 监督风险(监督老风险、识别新风险)
- 控制采购(管好合同、控好采购)
- 监督相关方参与(监督相关方关系,提升相关方参与的效果和效率)
收尾过程
- 结束项目或阶段(验收成果、保存知识、释放资源)