PMP管理流程图

最新推荐文章于 2023-11-16 16:28:43 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： pmp 流程
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PMP培训课上跟老师画了一遍ITTO流程图，回来进行了巩固。用XMIND还原如下:

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github_38410229
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专栏目录
一个完整的项目管理流程！
Ailong的博客
02-26 551
项目管理的定义 对有关项目活动的知识、技能、工具与技术的运用，已达到项目需求，通过运用一定的知识、技能工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理是对一些成功的达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。 项目管理的内容：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理。 项目管理的影响因素：对项目的重视、团队组织结构、项目经理的授权（人力、资金…）、责、权、利的平衡、
pmp47个自过程串联图
10-18
pmp47个过程流程图。详细介绍了第五版的5大过程组。47个过程的流程图。
pmp项目变更的流程图_19张必备流程图，收藏
weixin_42099087的博客
12-31 1618
19张必备流程图，原来别人家的公司是这么“转”起来的，供参考。1、质量管理体系要求（点击图片放大后查阅）2、业务计划过程流程图（点击图片放大后查阅）3、持续改进过程流程图（点击图片放大后查阅）4、管理评审控制过程流程图（点击图片放大后查阅）5、不合格控制流程图（点击图片放大后查阅）6、PPAP过程流程图（点击图片放大后查阅）7、采购控制流程图（点击图片放大后查阅）8、监视和测量流程图（点击图片放大...
项目管理五大过程组与单个项目的项目管理之间的关系
读过几年书
03-11 3012
5 大项目管理过程组： 启动过程组。获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 收尾过程组。为完结所有过程组的所有活动以...
CSPM，国人的项目管理时代应运而生！
最新发布
PM1580852的博客
11-16 54
2、CSPM认证有国家标准背书，明确描述,该评价适用于企事业单位、机关、社团等各类组织和各行业对其从事项目管理工作的人员进行项目管理专业能力的分级评价, 也可作为各省市区县开展项目管理专业人才引进、培养、职称评定 和任用等工作的依据。1、在国家政策方面，CSPM更符咱们中国的国情和企业用人标准，在企业中的项目管理的理论和实践方面也更容易上手，同时也更符合从业者在能力、经验上的需求，相关理论知识在行业中更有实际操作性，且实用。项目管理专业人员评价（CSPM）。或者移步公众号【胖圆说PM】找我~
PMP常见流程图
xudahai513的博客
04-17 1371
问题解决流程：
项目经理必备的11张项目管理全流程图
mm995420的博客
10-09 222
不过还是丑话说在前头，理论终究是理论，古人留下来的经验告诉我们“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行“，特别是做管理的，实践永远是第一位，多踩几次坑，也就成长了👇👇👇。特别是在这个VUCA时代（变幻莫测的时代），没有简单的项目，很多同行渐渐感觉对整个流程失去掌控，要怎么去做好项目管理，就显得格外重要但有时又毫无章法。全新PMP备考攻略指南全套！
PMP之项目质量管理
热门推荐
菲宇运维
11-05 2万+
项目质量管理三大过程：规划质量管理→管理质量→控制质量 管理质量：质量是规划出来的，质量包括产品质量和过程，人人有责，管理层承担85%责任，满意度最重要，质量靠预防和评估 控制质量：质量是管理出来的。质量是产品质量，质量部门负责，基层人员承担主要责任，质量越高越好，质量靠检查和返工 现代质量管理理论 戴明环：1983年，PDCA(P计划，D实施，C检查、确认，A措施) 朱兰：质量螺旋...
PMP知识点总结—控制图
michelleqiao的专栏
03-16 1万+
探究工作过程的变差什么是控制图控制图是通过分析某一工作过程的变差及其来源，判断此过程是否处于稳定状态，从而控制并改进某一时期工作表现的一种图形工具。控制图的作用Ø 集中探询工作过程变差和变差来源；Ø 持续控制工作过程的质量；Ø 为过程质量改进提供依据。怎么做1. 选择工作过程控制图以前只应用于生产项目，用来控制产品的质量；在也用于研发项目、投资项目和服务项目等。2. 确定样本调查范围、规模、频率和方法A 选择样本时要综合考虑信息收集规模、时间和成本，一般需要收集25组左右数据。具体可参考下面的树形图；B 尽
一图汇总PMP项目管理49个过程（完整版）
weixin_58342023的博客
07-15 1万+
《项目管理知识体系指南》的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域，共49 个子过程。下图是环环整理的项目管理的一个整个的知识体系。 希望对大家有帮助~ 49个过程只是项目管理的冰山一角 也是项目经理职业生涯的宏观概括 项目实战时刻考验PM的能力 要么可以把控全局 要么能够掌控技术细节 身为项目经理 要有时刻迎接挑战的准备 以及不能放弃的
PMP项目管理冲刺流程图
08-24
第六版PMP考试冲刺资料
PMP项目管理概述
06-01
PMP项目管理概述PMP项目管理概述PMP项目管理概述PMP项目管理概述
建议收藏！！！一图汇总PMP项目管理49个过程（完整版）
11-09
《项目管理知识体系指南》的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大...
PMP项目管理概念精讲
09-28
流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支。它通过映射SIPOC模型（见图8-6）中的水平价值链的过程细节，来显示活动、决策点、分支循环、并行路径...
【重磅】PMP项目管理考试认证资料大汇总（268份）.zip
02-11
PMP项目管理变更控制流程图 PMP重要知识点（超全整理） PMP模拟题、练习题、考前冲刺等考题汇总(52套) 考前冲刺题--押题命中高 练习题 模拟考试 PMP项目管理表格模板（144份） 第1部分：IT项目启动阶段 第2部分：...
PMP 47个过程-一张纸精简浏览
06-01
对PMP十大领域五大过程组，共47个过程进行总结汇总，方便记忆与理解。 记住此47个过程对于PMP考试和结构化理解与应用有很大帮助。
PMP认证学习资料.zip
02-13
pmp报考流程 PM复时间表最后周Gn Pmp试题汇总 PMDH尊专题学习 PMP考试答题反巧36计 pMP考试答题拉巧36计 PMP考试-答题技巧固定套路■总pdf PMP考试计算题汇总(1).doc PMP考试H算题汇总doc PMP考试模拟题(600个)s PMP...
PMP项目管理-知识点总结大礼包PDF
01-06
PMP项目管理-知识点总结大礼包PDF，包含了：工具技术对应管理过程一览表、题库知识点总结、实施整体变更控制流程图、可交付成果数据流、一些琐碎的知识点整理，自我感觉都是考点精华，嘻嘻。。可作为PMP考试学习的...
项目管理全流程图.jpg
08-19
项目管理全流程
pmp项目管理 模版
08-04
PMP（Project Management Professional）是一种国际上广泛认可的项目管理认证资质，是由美国项目管理协会（PMI）颁发的。PMP项目管理模板是项目管理过程中用来规范和指导项目管理活动的一种工具。它是根据PMI发布的《PMBOK指南》中的知识体系，结合项目管理实践经验而制定的一种规范化的文档。 PMP项目管理模板主要包括以下方面的内容： 1. 项目章程：项目章程是项目启动的第一个关键文档，它描述了项目的目标、范围、约束条件、可交付成果和利益相关方等。项目章程模板帮助项目经理明确项目的目标和边界，确保项目启动的顺利进行。 2. 项目管理计划：项目管理计划是整个项目管理过程的指导文档，它包括范围、时间、成本、质量、风险、资源、沟通、采购等方面的管理计划。项目管理计划模板提供了一种结构化的方法来制定和更新项目管理计划，确保项目能够按计划进行。 3. 工作分解结构（WBS）：工作分解结构是将项目工作分解为可管理的任务和活动的一种层次结构图。WBS模板帮助项目经理清晰地定义项目工作的层次结构，明确每个工作包的内容和交付成果，为项目资源分配、进度计划和风险管理等提供依据。 4. 风险管理计划：风险管理计划是识别、评估、规划和控制项目风险的指导文件。风险管理计划模板帮助项目经理识别和评估项目的潜在风险，并为风险应对活动提供了一种系统化的方法和流程。 除了上述的模板外，根据项目的特点和需求，项目管理模板还可以包括沟通计划、变更管理计划、采购计划、质量管理计划等。这些模板为项目管理者提供了一种标准化的方法和工具，帮助他们更好地规划、执行和控制项目，提高项目管理的效率和成功率。

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