什么是技术驱动？公司业务与技术的考量？

技术驱动是这样的：不考虑投资回报比、不考虑市场需求，怎么做作符合技术的要求我就怎么来。

比如 你开了家互联网公司，你负责技术。

现在你们公司一个客户都没有，但是你说，我们的架构，要和什么什么高大上的架构一样、要能经得起百万级用户量的访问；我们的开发人员，每人都要熟练掌握设计模式、多用设计模式、变量命名要符合XXX标准、单元测试覆盖率要达到90%以上………

你这样做了两年，产品还没出来，公司没钱了，死了。

正确的做法是：f**k先给我搞出一个1.0版本啊，哪怕demo都可以，先让市场有东西看啊，你把所有功能都写到main里我都不care。

变量命名？大哥 我现在招的人如果英文不好难道我还先培训他英文？拼音命名就可以啊。

技术，要服从于公司需求、公司需求是源自市场反馈的。不能倒过来。

我腾讯的朋友说，微信的很多后台源代码，你肯定不敢信，拼音命名、流程和协议混乱的模块多了去了。

所以，先活下来，我才能给你招聘更多更好的程序员，到时候你想怎么折腾怎么优化，没人拦着你。

当然，如果真到了这一步，公司是不会给你三年五载去优化的，你会被公司赋予新的项目去做… 所以，任何一个项目，技术上看都会有各种个样的坑留在那里。 到这个项目生命周期结束，都填不完的。

你去看chrome的源代码，一样坑很多很多。不过chrome的维护人员我感觉有点闲啊，整了很多设计模式进去，让代码可读性下降了n倍…这么好下去，如果哪天要做结构性调整，恐怕chrome很多模块要重写了……这就是技术的一个特点：无止境。

你开发一个功能，如果完全从技术角度考虑的话，是无止境的、根本没完。

功能完了还有测试、测试完了还有结构优化、结构优化完了还有可谓可测性提升、系统容灾和备份，如果你还不爽，用性能分析工具把尼服务器里跑到服务性能分析图画出来，然后把硬件吃透然后联系intel公司给你高度定制化芯片。

这些事情都做完，我估计你孙子都七老八十了。

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