咨询工具、模型、方法论学习笔记 - 序

2010年以前，我是个纯纯粹粹的程序员。从2010年出来涉足IT咨询的工作，到目前为止，我的思维从原始的IT角度还没有能够完全转变过来，这是我自己觉得最大的问题之一。承担的角色虽然多，除了有巨大的压力之外，说到底，还是没有摆脱心底那个原来程序员的影子，有这个影子在作怪。

不论是项目的调研，解决方案的编制，分析与解决问题的方法与思路、项目执行上面都有许许多多的困惑和问题。从没有好好地边磨炼边总结复盘，没有形成利用工具、方法论及模型来结构化自己的思维方式，提高自己的工作效率和产生更有利的结果。

现在，正是自我学习的时候。

在接下来的时间里，我将要记录学习咨询行业、IT咨询、制造业相关知识的笔记。咨询工具、方法论、模型将是咨询顾问的一个良好工具应用的开始。

 

此次笔记将学习以下内容

• SWOT分析模型 (SWOT Analysis)
• BCG 三四规则矩阵
• 麦肯锡 & GE 矩阵法
• PDCA Cycle
• PEST 分析模型
• ROS & RMS 矩阵
• SCP 分析模型（Structure-Conduct-Performance Model）
• 盖洛普路径（The Gallup Path）
• 安索夫矩阵（Ansoff Matrix）
• 标杆分析法（Benchmarking）
• 波士顿矩阵（BCG Matrix）
• 波特价值链分析模型（Michael Porter’s Value Chain Model）
• 波特五力分析模型（Michael Porter’s Five Forces Model）
• 大战略矩阵（Grand Strategy Matrix）
• 定量战略计划矩阵（Quantitative Strategic Planning Matrix）
• 内部 - 外部矩阵（Internal – External Matrix，IE矩阵）
• 竞争态势矩阵（CPM矩阵）
• 竞争战略三角模型（Triangle Model）
• 雷达图分析法
• 利益相关者分析（Stakeholder Analysis）
• 麦肯锡 7S 模型（Mckinsey 7S Model）
• 麦肯锡七步分析法
• 战略钟模型
• 内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
• 外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
• 鱼骨图分析法
• 战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵）
• 战略实施模型（Strategy Implementation Model）

转载于:https://www.cnblogs.com/xiefang2008/archive/2012/06/17/2552974.html