高阶篇：2）概念设计

本章目的：系统而有条理地概念设计方法--pugh选择法，比空想来的棒。

1.概念设计定义：

概念设计是根据产品规格对产品进行框架设计，为之后的详细设计指明设计方向和思想。一旦概念设计完成，60%~70%的产品设计已经定型。因此，在概念设计阶段，产品设计必须考虑到产品各方面的设计要求，例如来自客户、装配、制造、测试、质量和成本等各方面的要求。如果概念设计考虑不全面，在以后的详细设计如果发现产品设计还有些不能满足要求，此时再来修改设计必将费事费力。

 

2.产生和选择概念设计的方法

概念可以由以下方法产生：

①脑力激荡（Brainstorming）；

②脑力激写（Brain Writing又称为书面头脑风暴）；

③个人的灵感；

④Benchmarking与竞争对手的产品和专利（Patents）进行比较；

⑤专利的检索和梭巡；

⑥文献探讨；

⑦TRIZ-用来解决发明问题的理论（The Theory Of Solving Inventive Problems）。

⑧KJ法：这一方法是从错综复杂的现象中，用一定的方式来整理思路、抓住思想实质、找出解决问题新途径的方法。结合脑力激荡、分类法、归纳法。

 

3.完成且分析Pugh选择矩阵（Pugh Selection Matrix）

 

 

 

 

 

 

3.1 Pugh Method的作用

pugh选择法是一种由团队讨论进行的概念选择的方法、可以协助设计人员：

①从各种的可能选择方案中得出最佳的设计概念、以满足各项需求准则。

②可以透过整合各种概念设计、强化设计结果。

 

3.2 Pugh Method进行程序

3.2.1 决定概念评估的准则

可以用客观的尺度（或称质量特性）作为评估概念的基础。例如，可利用设计的零件数目评估组装成本。同样的，亦可将使用此装置所需的动作数量（容易使用）来评估这项特性。

这些客观尺度降低了评估程序中人为主观判断的影响力。

评估准则来源：Design Requirement from VOC,QFD的绩效需求/设计需求，并加入风险评估、标准法规、售后服务等要求，作者认为还有装配、制造、测试、质量和成本的要求；

 

3.2.2 选择被评估的概念

例如从头脑风暴、TRIZ等方法中得出的概念，并加入图片、描述等；

 

3.2.3选择一个概念当已知“参考点”（Datum/Baseline）；

常常是将现有产品或是目前市场上已知的技术当做参考点（Datum）--即标杆产品或竞品。

 

3.2.4 每个概念与参考点做比较评估

将其他的概念依据参考概念进行一一对比（Pair wise Comparison），如果：

>明确产生更加的效果，评定为“+”

>几乎一样的效能，评定为“S”

>明确产生更糟的效果，评定为“-”；

 

3.2.5 分别加总概念的+和－的个数

一旦完成了比较评估，团队便可以将概念加以排序。显然的，一般说来较多﹢号，较少-号的概念排序较高。通常到了此阶段，团队便可以理清一至两项似乎可造成概念间差异的基准。

 

3.2.6 将较好的概念整合在一起

①概念是可以完善的

是否因为一个不好的特征而降低优良概念的重要性？小部分的修正是否可以改善整个概念，并同时保持与其他概念的差异。

②较好的概念是可以合并的。

是否有其中两项概念可以结合，如此可消除较差的特征。

 

3.2.7 如有需要，反复评估求取优化的设计概念。

要很清楚地考虑现阶段所得到的成果，对每个人是否有意义，如果是的，将可减少错误，并确保整个团队在往后的开发活动中能团结一致地投入。

 

4.对软件的期望

作者一直希望这些机械设计的理念能有配套的软件支持，而不是只能用excel表格来做。能大大减少机械设计工程师的工作量，增加方法的普及程度。

 

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