长期从事给客户定制化开发项目,这里分享下:
1、甲方要有专职高层关注项目,如果没有,那就创造一个;
2、以业务应用部门为推进项目的重点,信息部门只做辅助协调;
3、项目团队要精简;
4、项目团队要有核心技术人员(设计、开发、实施);
5、项目管理者重点关注计划和问题;
6、项目管理者的核心工作是与甲方负责人进行长期、深入的就项目操作进行沟通。
7、避免什么都听甲方的,项目进展结构实际。
长期从事给客户定制化开发项目,这里分享下:
1、甲方要有专职高层关注项目,如果没有,那就创造一个;
2、以业务应用部门为推进项目的重点,信息部门只做辅助协调;
3、项目团队要精简;
4、项目团队要有核心技术人员(设计、开发、实施);
5、项目管理者重点关注计划和问题;
6、项目管理者的核心工作是与甲方负责人进行长期、深入的就项目操作进行沟通。
7、避免什么都听甲方的,项目进展结构实际。
转载于:https://www.cnblogs.com/tomato-potato/archive/2011/03/01/1967661.html