华为的管理变革-ipd

 

1、为什么会有ipd变革

华为以客户为中心，因此为了满足客户的各种需求，就会对各个客户进行定制化的研发活动。导致产品没有经过更加严格的测试，故障率居高不下。

同时由于客户需求不断增多，研发不过来。

 

 

2、变革前华为的状态是什么

疲于奔命的状态

 

3、变革后发生了什么改变

市场的需求被分析和整理，确定符合公司发展前景的需求才被采纳。

产品在开发之前，要求已经完成技术预研。虽然延长了产品立项的时间，但是对于开发的周期其实是能缩短很多的。

开发不在是技术驱动，而是和产品绑定计算绩效。

有了完备的流程体系，不在追求需要更高技能的开发，只要是经过了ipd的培训后的开发人员，根据相关流程文件，都能很轻松的进行产品开发工作。

 

 

4、如何进行变革的

自上而下的推动

对于长期不能接受的人员，可以离职。

在过程中长期测试，迭代。对于ipd的规则，修改得非常谨慎。

接受短期内对于业务的影响

 

5、我的思考

疲于奔命的状态，一直都有。但是从来想到过该如何破局。从ipd上我觉得应该能有更多的启发。

1> 刚开始开发产品的时候，都是花几天时间，就弄了一个简单的接口。然后就开始开发了。这个很显然会带来的问题就是，开发过程中，会有各种的问题的产生。这种demo的做法，应该只适合产品预研的阶段。不适合产品开发阶段。

而现在每个开发之前，都会有产品的技术文档，然后要求各个团队都有有人员参与，这个能在开发之初，就能发现各种的问题。

但是，现在我们发现产品开发的时候，没有将运营人员参与进来，所以导致后期运营介入后，会有各种问题的产生。

2> 每个变革都应该是一个长期的流程，每个动作都应该有完备的方案。并进行一些测试，和优化的意识，以及迭代的意识。这个是我之前没有太过于考虑的点。之前考虑的都是如何更快。但是更快是否有意义呢？

3> 先僵化再优化再固化，没有东西是一成不变的。但是首先应该学习到他的优点，然后再加入适合自己的改变，最后才能成为自己的东西。