研发项目wbs分解简单案例_项目管理学习笔记：项目范围管理——详细干货

当今社会市场竞争激烈，越来越多企业认识到项目管理的重要性，能切实有效降低成本，规范开发流程，提高产品质量。笔者企业的项目管理系统采用可视化业务流程技术，支持瀑布模型等传统项目管理，同时也支持scrum敏捷开发流程等，涵盖项目管理工作的整个生命周期。下面分享一篇研发项目管理相关的知识文章。

项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。通常包括制定一个项目范围管理计划，以规定如何被定义、检验、控制范围、创建与定义工作分解结构(WBS)；创建工作分解结构(WBS)，编制一个详细的项目范围说明书作为将来项目决策的基础；将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分；其次是进行范围确认，正式接受意完成的项目范围；最后还需要考虑的是控制项目范围的变更。

项目范围管理的主要内容包括：

1、项目范围计划编制——制定一个项目范围管理计划,以规定如何被定义、检验、控制范围、创建与定义工作分解结构(WBS)。 软件项目管理

2、项目范围定义——编制一个详细的项目范围说明书作为将来项目决策的基础。

3、创建工作分解结构(WBS)——将项目的主要可交互成果和项目工作分为更小、更易于管理的部