研发项目wbs分解简单案例_项目经理的项目管理利器（二）—OBS

     在往期文章中，我们分享了项目经理必备的项目管理利器WBS，对WBS的作用、分解方法等内容进行介绍。本期文章，我们将介绍OBS，OBS也是项目经理必会、必备的一项管理工具，快来一探究竟吧！

 什么是OBS？

组织分解结构(Organizational Breakdown Structure)是一种特殊类型的组织表。为项目每个部分指定对其负责组织部门的层次结构。将各工作包与各组织单位联系起来，组织结构逐级细化到最底层。

简单来说，OBS是将工作包与相关负责部门/人关联起来的一种责任分配矩阵。

 WBS和OBS有什么关系？

WBS将项目分解成可操作的工作包，那么问题来了，这些工作将由谁负责？由谁审批？由谁配合？

此时，若将WBS与组织结构结合起来，就形成了OBS。OBS将某项工作与负责该项工作的部门/人匹配起来，形成一一对应关系，以确保每项工作有人负责，而每个人都对某项工作承担一定的责任。