测试面试话题2: 给你一个测试团队，你会如何管理？

这个是测试团队管理的话题

1. 管人

 a. 招聘新人，找到合适的人，新人是需要做入职培训。让新人快速融入到团队中去，和开发和测试打成一片。

 b. 与团队成员多做有效沟通，了解每个人真正诉求，根据诉求和公司的要求做一个管理上的平衡。　

 c. 设定KPI，合理的激励，奖惩分明。

 d. 团建，增进了解。 

2. 理事

 a. 做好日常项目管理工作，监控项目的方方面面，保证公司的项目开发和质量要求。

　a1. 团队成员往往以测试组的名字接不同的测试项目，需要全局把握项目的进展，比如说：需求是否了解足够充分，测试用例设计的是否足够充分，项目执行过程中是否有什么风险

 b. 根据每个人的诉求和特点，合理的安排每个人的工作（喜欢挑战的，就给一些挑战性的工作；　不喜欢挑战的，就给一些日常性的工作）。

 

管理没有真正意义上的对和错，让每个人开开心心的工作，做到一个平衡，就算是成功了。  

 

作者： 梅梅~

出处： https://www.cnblogs.com/keeptesting

关于作者：专注软件测试，测试运维相关工作，请多多赐教！

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