面试如何答:“你是如何管理团队与分配工作的“

面试主程岗位的时,经常会被问到:”你是如何管理团队与分配工作的？”这种类似的问题，对于主程来说这个问题其实还是需要做一些自己的深度思考。每个人的性格都是不一样的，关注点不一样，回答这些问题，自己的答案也不一样。我按照我现在的年龄39岁，来回答一下这个经典问题,给大家做个参考，希望引导大家能对自己的工作+管理做系统性的深入思考，抛砖引玉，如果还有不同见解的欢迎来稿。

回答如下: “

面试官,这个问题很值得我们管理者结合自己的岗位经验和公司管理去做深度思考,我从以下几个方面来回答您这个问题:

1: 团队组建:作为团队主管，根据公司的研发预算，人力成本,公司的项目需求,来制定团队的规模和人员组成，与每个岗位的薪资与能力要求,

评估团队成员的能力，该调岗调岗，该招聘招聘, 该优化优化;

 2: 团队的文化管理:作为团队主管，我的性格更喜欢打造一个简单纯粹的研发团队。一个有效率的团队需要建立一个好的工作氛围，杜绝浪费时间，杜绝恶性没有效率的加班,提升工作与协作效率。设置明确的工作目标与奖惩制度。深入了解与学习公司的整体战略，思考如何将基于公司战略来做好任务布置，通过开会等手段来分享出来，让团队成员在大的方向上不迷茫，执行工作时从大局出发。从思想来让团队没有包袱，更简单纯粹。

3: 项目的工程管理:  

做项目开发是一件非常严谨的事情，容不得有半点马虎。项目稳定，按时上线，上线后的及时调整与bug修正是整个研发的核心和第一要务。我们要通过团队文化建设，开发流程规范等手段来确保项目的稳定和研发的高效