华为生产模式驱动_15张PPT，深度解读华为的数字化转型之道

• 本文由CIO发展中心根据华为云咨询中国区总经理彭柯在数据战略驱动数智化创新暨华北大企业数字化峰会上的演讲整理

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华为云咨询中国区总经理 彭柯

在数据战略驱动数智化创新暨华北大企业数字化峰会上，华为云咨询中国区总经理彭柯带来了《华为数字化转型之道》的分享，他表示华为的数字化转型从企业的业务需求出发，对于华为内部来讲，充分提升了运营效率；对外来说，有效提升用户体验。通过转意识、转组织、转文化、转方法、转模式，利用“业务+IT”的双轮驱动，华为构建了一套立而不破的IT系统。以下为演讲实录，内容略有删减。

尊敬的各位领导、各位专家，大家上午好。 我是来自华为的彭柯，今天很高兴为大家分享华为在数字化转型中的一些实践。 首先，我将为大家分享华为的信息化历程。 华为于1987年注册成立，1988年正开始运营，在信息化领域于1993年成立管理工程部。在1999年，华为的总销售收入超过100亿人民币，同期很多管理问题暴露出来，例如：前后端脱节、生产销售脱节、产品无法满足客户需求等。所以在这个阶段，我们开始推进流程变革，通过前往硅谷考察和寻求IBM的帮助，华为制定了第一个IT战略五年规划。 随着市场环境的变化，小灵通的兴起，华为市场体系重心开始向海外转移，华为IT支撑市场拓展走向亚非拉市场，开始了海外IT节点的布局。 到了2006年，华为的销售收入达到了100亿美金，海外收入已经占到总销售收入的65%以上，华为开始了ERP和供应链的建设和变革。在这一时期，华为也面临着一个新的发展机遇，即从亚非拉市场走向发达国家市场，这样一来，对于合规性包括华为财经体系的建设提出了更高要求，因此，华为开始推进整个财经体系的变革。 在早期华为的客户大多是全球TOP50的运营商，低频高价值的交易流占主导，IT系统的交易压力并不大。到了2016年，华为的业务形态发生了非常大的变化，业务范围从运营商业务走向了企业业务。这对于华为的原有IT体系的冲击非常大。因此，华为走上了数字化变革的道路。 对于华为的IT来讲，我们称之为流程IT，这个部门实际上有3000多人。目前华为的IT投资占到了销售收入的2%-2.5%，每年的投资金额约20亿美金。客观来说，数字化支撑业务运行、服务大客户、服务消费者，三种交易模式对于IT系统的要求差异化非常大。我认为，IT应该从职能部门走向生产力部门&#