旋转矩阵中6保6_高纯根出席天津地铁6号线二期工程“保开通”动员大会

会议现场

11月30日，天津地铁6号线项目部召开“保开通”动员大会。公司党委书记高纯根出席会议并讲话，会议由公司二级职业项目经理、天津管理部经理牟同兵主持。

公司党委书记高纯根讲话

高纯根表示，天津地铁6号线项目作为“家门口”工程，对于维护企业形象、推进属地化经营具有重要意义，项目部全体干部职工要学深悟透党的十九届五中全会精神，进一步统一思想、提高认识、主动作为，以良好的工作作风和精神面貌，积极落实天津地铁集团“保开通”工作要求，优质高效地完成后续建设任务，确保天津地铁六号线按期、安全开通运营。

针对下一步工作，高纯根提出四点要求：

一是认清形势、转变观念，坚定干好在建的信心和决心。加快项目建设速度，提高项目建设质量既是贯彻落实天津市地铁集团工作部署，保证按期通车的重要政治任务和民生需要，也是提升项目管理水平、发展质量、核心竞争力，实现可持续发展的内在要求。全体干部职工务必要统一思想、认清形势，坚定信心、鼓舞斗志，高标准、高质量地完成施工任务。

二是科学调度、优化施组，奋力冲刺节点目标。要咬定建设目标，紧扣节点、倒排工期、抢抓进度，进一步完善施工方案，合理安排工序，科学优化施工流程。要依托内部承包责任制实施，建立完善的奖罚体系，充分发挥绩效考核指挥棒作用，调动职工参与项目建设的积极性和主动性。

三是严格管理、压实责任，全力保证安全质量。要严格落实安全生产责任制，扎实细致地排查整治安全隐患，牢牢守住安全生产底线。要认真履职尽责，严格按照项目建设管理规范，加强全过程监督管理，切实保障职工生命安全和项目建设质量。

四是攻坚克难、率先垂范，树立良好的企业形象。党员领导干部要以高度的政治责任感和历史使命感带头攻坚克难、主动创新创效，自觉接受广大干部职工和周边群众的监督。要强化拼搏意识和争先意识，以饱满的热情和高昂的斗志，努力干好“家门口”工程，确保2021年12月31日具备开通试运营条件的目标任务顺利实现。

会上，牟同兵传达了天津地铁集团第三项目管理部相关会议精神，代表天津管理部对项目下一步工作进行了安排部署。公司工程管理部负责人就进一步提高项目管理水平及建设效率提出意见建议。天津地铁6号线项目部相关负责人对项目施工进展及工作计划进行了汇报，并分别进行表态发言。

自劳动竞赛开展以来，天津地铁6号线项目部紧抓施工黄金期，攻坚克难、大干快上，目前渌水道站土方开挖累计完成98000方，底板累计完成4段，负三层侧墙累计完成3段；双港站C出入口工法桩、地基加固水泥土搅拌桩已全部完成；泗水道站110KV主变电站水泥搅拌桩已全部完成；渌水道站～双港站区间左线累计完成464环，右线累计完成733环，临时电缆敷设通道工程右线累计完成721环，均按期完成节点目标，为确保圆满完成年度施工任务奠定了坚实基础。

当前，天津地铁6号线项目二期工程建设已进入关键阶段，接下来，项目部将继续鼓足干劲，结合施工节点编制详细的施工计划，以日保旬、以旬保月，确保节点目标顺利实现；在保证人员安全和工程质量的前提下，倒排工期，抢抓时限，24小时不间断施工，全力以赴推进施工进度；每日召开施工协调会，及时协调资金、材料、机械设备等各方面的问题，保证工程施工顺利进行；实行网格化管理，划片区、定专人实施包保责任制，切实有效地解决项目建设过程中的重点难点问题。

蓝图已绘就，奋进正当时

天津地铁6号线项目全体参建者将

扬鞭奋蹄、日夜兼程

为优质高效建成天津地铁6号线二期工程

交一份满意的答卷

图       文：王广恒、夏铁

本期编辑：张航嘉

责任编辑：刘   超

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