IT项目管理复习

第一章.  项目的特点，三约束，框架

            项目成功的定义

            IT项目经理的技能和职业认证

            IT项目的软件

第二章.  项目的启动的三要素

            项目管理过程组

            目标制定的SMART原则

            项目章程

第三章.  WBS的定义，构成，单元，主要用途

            创建WBS的方法

            WBS的表现方式

            WBS的分解方式

            进度计划

            箭线图法

            关键路径法（最长的）

第五章.  IT项目管理的范围和可交付成果

            成本管理（估算，预算，控制）

            估算（粗数量级估算，预算估算，确定性估算）

            挣值管理（必考）

第六章.  质量管理

            鱼骨图

            控制图

            运行图

            散点图

            柱状图

            帕累托图

第七章.  IT项目风险管理（成熟度最低）

            风险管理的定义和类型

            10大条目跟踪法

            针对正，负风险的4个基本策略

第八章.   人力资源管理

            人力资源管理的理论

             设项目团队的目的方法

第九章.  IT项目沟通管理

             管理沟通

             项目的采购和外包

             目的采购原则和方式

第十章.   IT项目收尾

             不能记住过去的人注定要重复过去

             捷项目管理（Scrum方法，FDD方法等其他方法）

             迭代的优点

（计算题，画图体，案例分析）

 

   

          

 

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