洛克菲勒的38封信pdf下载_戏说读书之洛克菲勒写给儿子的38封信(三二)原创

洛克菲勒在给儿子的信中分享了他的管理哲学,强调让员工做他们喜欢和擅长的事以提升效率。他认为关注员工的优点和热情,而非只盯着缺点,是提升团队生产力的关键。他提倡激发部属潜能,让他们在适合的位置发挥最大价值,认为这才是成功的领导之道。
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戏说读书之

洛克菲勒写给儿子的38封信(三二)原创

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亲爱的儿子:

收到你的来信让我感到非常兴奋,因为对于一直帮助我成就事业的处世哲学-----做你喜欢做的事情,至于其他的事情,就交给喜欢做这件事的人去完成,你似乎已经读懂它了。

就我而言,做自己喜欢做的事情,是一项无可非议的定论。如果要想激发部属发挥胜任工作的能力,你绝对不能依赖某些管理技巧,而是要采用一种更具效能的宏观调控方式。在这一方面,做自己喜欢做的事情,这一定论给了我不少启发。

具体而言,就是不让部属拘泥在程序刻板的工作职务上,而是要想办法利用每个人的长处并诱发他们将热情倾注在工作之中,来创造高效的生产力。这就是我的致胜之道。

在我读书时,有这样一句话让我印象深刻,他说:"最完美的人就是那些彻底投身于自己最擅长的活动的人。"后来,我对这句话略加改造,使其成为我的一个管理理念:最能创造价值的人就是那些彻底投身于自己最喜欢的活动的人。

儿子,没有人是无所不能的,现在你是一位管理者,你的成就依赖于你领导能力的发挥,依赖于你部属做事才能的发挥。你需要知道,在你的部属身上也许可以挑出许多毛病,但这并不是你应该关注的地方,你要专注于发掘每个人潜在的优点,注意他们在每个细节上的杰出表现,以及他们为了将事情做得出色,而对完美主义近乎苛求的坚持。这是你领导力的优势所在。

所以,儿子,让合适的人出现在合适的地方,你做到了这点,你的领导力就提高一大截了。

——爱你的父亲


(备注:本文部分内容及图片或引自网络,如有侵犯请私信提醒——)

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