仓库每天的账怎样做_电商仓库管理的难点以及仓库管理的“四宝”

随着电商企业的发展壮大，订单量常常会呈几何式增长，不少商家在仓储管理方面遇到很大问题，如何有效解决仓库管理问题？

1. 仓库规划的严重不合理

电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。

2. 库存、货位库存的准确率

库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。

3.缺乏库存控制、库存分析

库存要控制好，库存分析是必须要做好的。很多电商企业，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。对照目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。

做好仓库管理，可用仓库管理的“四宝”：“号，表，账，图”

四宝之号

货品有名称，有品名，但在数据关联时都是用号来关联、匹配。几号仓，，什么操作台叫几号操作台，几号液压车，几号托盘，几号箱，几号框，几号手持，几号员工，几号单据……无论是设备、工具、员工、货品、物料，连仓库里面的柱子、窗户，都可以给它们编号，来帮助记忆和识别，所以，这是第一宝。

四宝之表

在仓库管理过程中，各个环节都需要做表来统计工作量和工作数据，无论是物品信息、设备信息、库位信息、订单信息都需要报表来呈现。比如说发货订单统计表：不仅是为了统计工作量，知道什么单据是哪些组哪些人操作的，而且可以提醒需要做哪些工作，并能看出工作的进展情况。在做工作汇报时，也尽量用表来反映，一是方便浏览，二是便于统计。

四宝之账

管理仓库自然不能没有库存账，要做入库和发货流水账得到库存账，而有了入库流水账和发货流水账之后，又可以分析货品的出入库动态，尤其是可以分析发货的规律，有哪些共性，有了发货流水账还可以检验其他方面的数据。同时管理仓库，还务必要做一个库位账，体现所有库位的利用情况。还可以把各个区域的货品进出，各个环节各个岗位做了哪些操作形成流水账，这对仓库管理，进行绩效考核，遇到问题查找分析原因都有很大的帮助。

四宝之图

管理一个仓库，不能没有这个仓库的平面图以及各个区域的规划图，最好能画个立体效果图，还要有各个操作环节的标准流程图，出现问题或进行优化时，可以画个思维导图。图，让很多事情能够直观，一目了然。

“号，表，账，图”称为“四宝”，用好了才是宝。仓库管理是电商环节的重中之重，所谓兵马未动粮草先行，要给予极大重视。