三点估算法_详解：三点估算法

经常有人调侃：PMP老玩文字游戏，来当语文老师吧！可是，语文不重要吗？

不光语文重要啊，数学也重要。先来三道题目试试：

1. 为了制作项目原型，项目经理必须采购三盎司的黄金。当前的市场价值为每盎司 1200美元。 但是，由于黄金市场的波动，价格可高达 1724美元，低至976美元。 利用三角分布法，项目经理采购黄金的预算应为多少？

A. 1250美元

B. 1300美元

C. 3750美元

D. 3900美元 2. 项目经理收到预算为5000万美元，7500万美元以及1.2亿美元来分别计算一个项目的乐观、最可能以及悲观估算，使用贝塔分布，项目经理应使用哪一项估算？

A. 7830万美元

B. 8167万美元

C. 10083万美元

D. 15667万美元 3. 一个活动的最可能的成本是2000美元，最乐观的成本是1500美元，最悲观的成本是3100美元。 预计的活动成本是？

A. 2000美元

B. 2100美元

C. 2300美元

D. 3100美元

错了没？嘲笑完小编，我们也一样啊！

书归正传，学习三点估算法：

一、三点估算  来源于美国的“北极星导弹计划”。项目庞大复杂，需要准确地估算时间进度和预算成本，开发了PERT技术，其中最经典的是：三点估算法。 1. 不确定性： 最大值和最小值 当考虑到不确定性时，某个活动的时间/成本估算，就会有波动。那就会有两个值： 最大和最小。 最大和最小，可以来自于以往的统计数据，也可以来自专家估算。 2. 最可能的值-三角分布 但是有时候，最大和最小，差太远，所以可以估一个最可能的值：最大值和最小值范围内出现最多次数的值，也成为“众数(Mode)”。 比如：2、3、-1、2、1中，2出现了两次，它是这组数据中的众数。 这时候就有了三个值：最大、最小、最可能。采用三角分布估算：

计算公式：(乐观+可能+悲观)/ 3 3. 最可能还不够-贝塔分布 三角分布的概率密度不够平滑，因为只选了最多的那个“众数”，还存在各种情况。这就需要统计每个概率。得到一张这样的图：

贝塔分布，就是“最可能”两侧的分布，形成一条曲线。正态分布是一种特殊的贝塔分布，“最可能”两侧是对称的。计算公式：(乐观+4*可能+悲观)/ 6上述叫做三点估算法。 二、PERT(计划评审技术) PERT首先是建立在网络计划基础之上的，其次是各个工序的工作时间不肯定，为解决上述问题，引入概率计算方法，其中三点估算是核心。 步骤如下： 1. 确定各项活动 2.确定活动的先后顺序 3.绘制PERT网络图 4. 估算每项活动的完成时间 5. 制定出项目日程计划另外，除了估算出活动的时间之外，为了更准确地管理，还需要进行进一步估算：

• 标准差=(悲观-乐观)/6

• 方差=((悲观-乐观/6)^2

根据统计，估算时间在正负一个标准差内的概率是68.26%；正负2个标准差内的概率是95.44%......比如： 4. 完成一个产品零件的指标检测，如果顺利，最快30分钟； 如果不顺利，最慢2小时。大多数情况是1小时。当前这个零件，测试估计时间是多长？有多少可能性能够在80分钟内完成？

另外，分布情况还不仅仅是三角分布、贝塔分布，还有......

比如，估算的时候，只有三个人，或者几个人各自不一样，怎么办？ 5. 公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增加5%的应急费用，财务部门要求对某一特定单项增加10%的应急费用，因为它涉及一个新的可交付成果，该单项的主题专家(SME) 认为15%的应急费用更为合适，发起人要求项目经理将预算中的平均应急费用降低到3%, 项目经理应该为该特定单项增加多少百分比的应急费用？

A.3%

B.5%

C.10%

D.15%