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RSS订阅原创 统筹学问题
从本题看，各种状态的后悔值如下表所示： 根据上表所示，甲的最大后悔值为350，乙的最大后悔值为300，丙的最大后悔值为500，丁的 最大后悔值为400，最小值为乙的300。在不同的市场需求条件下，新产品的收益值如表所示。：下图为某地区的通信线路图，图中节点为8个城市，节点间标识的数字为城市间拟铺设通信线路的长度，为了保持8个城市通信连接，则至少铺设（ ) km的线路。采取消元法，我们求得X=6，Y=40，可以使得该公司的最大利润=6×3+40×4=178(万元)，这个时候生产甲乳制品生产的数量是6吨。
2024-04-03 14:52:58
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原创 资源优化题
不改变关键路径的情况下，如何避免资源扎堆使用。破解思路:1、能串行尽量串行。2、一定要并行，尽量躲开跟人数多的活动并行。3、如何躲开，就靠时差来实现。：某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各项工作)，该工程的工期应为（1）天。按此工期，整个工程最少需要（2）人。解析∶先找出关键路径，关键路径为ABDEG，则工期为5+4+3+2+1=15天画时标网络图得知，最少7个人就可以完成了。
2024-04-03 14:15:00
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原创 投资回收率
某项目2016年投资额12万元，2018年开始取得项目的净收益(产品-原料辅料及公用工程)6万元/年，2018-2021年每年还会产生其他成本(包括人员工资、管理成本、制造成本等)1.1万元/年，增值税0.35万元/年，营业税金及附加0.05万元/年。(2)公式:投资利润率=年息税前利润或年均息税前利润/项目总投资*100%(息税前利润=销售收入-变动成本-固定成本=净利润/(1-所得税税率)+利息费用=净利润+所得税费用+利息费用=利润总额+利息费用)4、技巧公式:投资收益率=1/动态投资回收期。
2024-04-02 14:02:22
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原创 投资回收期
该项目的静态投资回收期为(1) 年， 动态投资回收期为(2) 年(保留1位小数位)商业银行办理票据贴现业务时，按一定的利率计算利息，这种利率也就是贴现率，贴现率的高低主要根据金融市场利率来决定。是指将未来支付改变为现值所使用的利率，简单而言，就是将来的钱折算到现值，少掉或多出的那部分钱与将来的钱的比值。动态投资回收期=(t- 1)+第(t- 1)年累计盈利(折现)的绝对值/第t年的盈利(折现)解析：静态投资回收期=(t- 1)+第(t- 1)年累计盈利的绝对值/第t年的盈利。P：现值（现在的价值）
2024-04-02 11:00:25
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原创 进度网络图
一、基础概念一、基础概念关键路径关键路径(Critical Path)是项目中历时最长的那条路径，决定项目最短的完成时间，一个进度网络图中可能有多条关键路径，关键路径上的活动被称为关键活动，关键活动的工期之和就是项目的总工期。总浮动时间(TF) ，又称作总时差，不延误总工期。正常情况下，关键活动的总浮动时间为零。自由浮动时间(FF)，又称作自由时差，不延误任何紧后活动。正常情况下，关键活动的自由浮动时间为零。总时差为零的活动，自由时差肯定为零。自由时差为零的活动，总时差不一定为零。
2024-03-27 14:03:03
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原创 项目范围管理-9.5确认范围
确认范围主要是项目干系人（例如， 客户 发起 等〉对项目的范围进行确认和接受的工作，每个人对项目范围所关注的方面是不同的：管理层主要关注项目范围、客户主要关注产品范围、项目管理人员主要关注项目制约因素、项目团队成员主要关注项目范围中自己参与的元素和负责的元素。确认范围过程依据从项目范围管理知识领域的相应过程获得的输出 如需求文件或范围基准），以及从其他知识领域的执行过程获得的工作绩效数据，对可交付成果的确认和最终验收。核实的可交付成果是指己经完成，并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。
2024-02-19 15:29:48
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原创 项目范围管理-9.4创建WBS
WBS 字典中的内容一般包括：账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素、负责的组织、进度里程碑、相关的进度活动、所需资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献、协议信息等。范围基准是经过批准的范围说明书、 WBS 和相应的 WBS 词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础 范围基准是项目管理计划的组成部分。WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解 工作分解结构每向下分解 层，代表对项目工作更详细的定义。以往项目的经验教训等。
2024-02-18 12:19:52
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原创 项目范围管理-9.3定义范围
由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中 ，所以定义范围过程需要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。能够影响定义范围过程的组织过程资产主要包括：用于制定项目范围说明书的政策、程序和模板；假设日志：识别了有关产品、项目、环境、干系人以及会影响项目和产品范围的假设条件和制约因素。定义范围过程中，应征求具备类似项目的知识或经验的个人或小组的意见。
2024-01-30 08:00:00
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原创 项目范围管理-9.2收集需求
在此过程中 文件分析用于通过分析现有文件，识别与需求相关的信息来获取需求，可供分析井有助于获取需求的文件包括：协议；收集需求过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见，涉及的领域包括：可行性研究与评估；需求的类别一般包括：业务需求、干系人需求、解决方案需求、过渡和就绪需求、项目需求、质量需求。干系人登记册：用于了解哪些干系人能够提供需求方面的 息，及记录干系人对项目的需求和期望。假设日志：识别了有关产品、项目、环境、干系人以及会影响需求的其他因素的假设条件。
2024-01-29 07:45:00
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原创 项目范围管理-9.1规划范围管理
范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围 范围管理计划用于指导如下过程和相关工作：①制定项目范围说明书：②根据详细项目范围说明书创建 确定如何审批和维护范围基准：④正式验收己完成的项目可交付成果。规划范围管理过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见，涉及的领域包括：以往类似项目：特定行业、学科和应用领域的信息等。规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。9.1.2工具与技术。
2024-01-28 16:15:00
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原创 项目整合管理-8.7结束项目或阶段
项目或阶段收尾文件：包括表明项目或阶段完工的正式文件，以及用来将完成的项目或阶段可交付成果移交给他人（如运营部 门或下 阶段）的正式文件 在项目收尾期间，项目经理应该回顾以往的阶段文件，确认范围过程所产生的客户验收文件以及合同协议（如果有的话），以确保在达到全部项目要求之后才正式关闭项目。特别值得注意的是，经验教训登记册的最终版本要包含阶段或项目收尾的最终信息 最终版本的经验教训登记册可包含：效益管理、项目评估的准确性、项目和开发生命周期、风险和问题管理、干系人参与，以及其他项目管理过程等相关信息。
2024-01-27 13:15:00
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原创 项目整合管理-8.6实施整体变更控制
实施整体变更控制过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见，涉及领域包括：关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识；对基准的变更，只能基于最新版本的基准并应对未来的情况，而不能变更以往的绩效，保证保护基准和历史绩效数据的严肃性和完整性。的关注点不同：配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范：而变更控制则重点关注识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更。配置管理计划：描述项目的配置项，识别应记录和更新的配置项，以便保持项目产品的一致性和有效性。
2024-01-26 09:15:00
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原创 项目整合管理-8.5监控项目工作
工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述 也可以表示为引起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。如果项目将部分工作外包出去，项目经理需要监督承包商的工作，确保所有协议都符合项目的特定要求，以及组织的采购政策。质量报告：包含质量管理问题，针对过程、项目和产品的改善建议，纠正措施建议（包括返工、缺陷（漏洞）补救、 100% 检查等），以及在控制质量过程中发现的情况的概述。监控项目工作包括查看项目的各个方面。
2024-01-24 08:15:00
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原创 项目整合管理-8.4管理项目知识
管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标并且帮助组织学习的过程。管理项目过程的主要作用：①利用己有的组织知识来创造或改进项目成果：②使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。本过程需要在整个项目期间开展。管理项目 知识过程的数据流向如下图所示。
2024-01-23 15:44:38
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原创 项目整合管理-8.3指导与管理项目工作
指导与管理项目工作过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见，涉及的领域包括：关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识：成本和预算管理：法规与采购；如果在开展项目工作时发现问题，就可提出变更请求，对项目政策或程序、项目或产品范围、项目成本或预算、项目进度计划、项目或产品结果的质量进行修改。本过程需要在整个项目期间开展。项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理项目管理计划的任一组成部分都可在指导与管理项目工作中通过变更请求更新。
2024-01-22 10:58:01
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原创 项目整合管理-8.2制定项目管理计划
子管理计划：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划。通常利用项目开工会议来明确项目规划阶段工作的完成并宣布开始项目执行阶段，目的是传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个干系人的角色和职责。制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为 份综合项目管理计划的过程。其他组件：变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查。
2024-01-20 08:45:00
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原创 项目整合管理-8.1制定项目章程
项目组合、项目集和项目的治理框架（用于提供指导和制定决策的治理职能和过程）；③项目审批要求（例如，评价项目成功的标准，由谁对项目成功下结论，由谁签署项 目结束）；组织治理框架（通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和目标）；在制定项目章程过程中，与关键干系人举行会议的目的是识别项目目标、成功标准、主要 可交付成果、高层级需求、总体里程碑和其他概述信息。有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成 致意见。
2024-01-19 15:42:35
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原创 第十七章：项目干系人管理
项目干系人管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。
2024-01-16 08:45:00
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原创 第十五章：项目风险管理
项目风险管理过程是个持续的不断迭代的过程。在项目策划阶段就应进行项目风险管理的策划，并随着项目进展监督和管理风险，确保项目正常进行，遇到突发性风险也能得到有效应对并处理。
2024-01-14 11:45:00
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原创 第十三章：项目资源管理
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
2024-01-12 09:15:00
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原创 第十一章：项目成本管理
项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
2024-01-10 10:15:00
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原创 第十章：项目进度管理
项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理，包括规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订项目进度计划和控制进度 小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切 ，可以视为一个过程，可以由一个人在较短时间内完成。
2024-01-09 10:23:22
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原创 第九章：项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。
2024-01-08 11:47:39
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原创 第八章：项目整合管理
项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。
2024-01-04 15:26:52
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原创 五大过程组十大知识域（第四版）
识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系 参与项目决策和执行。：确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置。：使项目在批准的预算内完成而对成本进行的规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制。：把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品的质量，以满足干系人的期望。：规划风险管理、识别风险、开展风险分析、实施风险应对、实施应对和监督风险。：识别、获取和管理所需资源以成功完成项目。
2023-12-28 13:56:12
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原创 常见的sql语句
select * from Stu where stu_name = ‘张三’ and stu_id=‘001’;detele from Stu where stu_id=‘001’ and stu_name = ‘张三’;insert into Stu（stu_id，stu_name） values （001,‘张三’）;：insert into 表名（列名1,列名2,...） values （值1,值2,...）;：update 表名 set 列名1=值1, 列名1=值1, ...where 条件;
2023-12-15 16:16:27
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原创 软件测试面试：如何对一把剪刀进行测试
着眼于剪刀的基本功能。测试刀刃是否锋利，是否能够顺畅地剪切纸张、绳子或其他常见材料。： 在测试过程中尝试推动剪刀的极限。例如，检查在极端情况下剪刀是否仍然能够正常工作，比如剪切非常硬的材料。： 如果有其他工具或材料通常与剪刀一起使用，进行兼容性测试。例如，测试剪刀是否适用于特定的工作场景或材料。：测试剪刀在连续使用或高强度使用情况下的耐用性。检查刀刃是否容易变钝，手柄是否经受得住频繁使用。确保没有明显的缺陷，例如锋利的刀刃、损坏的手柄等。： 检查剪刀的外观是否吸引人，手感是否舒适，是否易于使用。
2023-12-15 15:48:25
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