工作行为绩效评分，按工作任务或项目进行打分。各任务或项目得分所占的权重根据参与时间来定。
工作任务一：
本月参与时间
权重
工作任务二：
本月参与时间
权重
工作任务三：
本月参与时间
权重
权重合计
100%
绩效类别
绩效考核点
分值
参考评分标准
提前完成预期计划
按时完成预期计划
基本完成预期计划或是可原谅的延期
更严重的延期
工作完成质量超出预期的满意
工作完成质量满意
工作完成质量基本符合要求
工作完成质量不满意
工作量非常饱满
工作量饱满
工作量一般
工作量不饱满，不能有效安排工作时间
工作符合规范，并且对规范建设有贡献
工作符合规范
工作过程有不符合规范事件
与团队人员共同完成工作，对别人意见积
极回应，主动采纳不同意见，善于建立和
谐的工作环境，服从安排
偶尔与同事沟通，但不影响工作。工作偶
尔需要上级督促，服从安排
不主动沟通别人，但同事来沟通时能够配
合。在上级督促下能够完成工作，服从安
不主动与同事沟通，自行其事，轻微影响
或影响工作。不服从上级安排或者安排时
小计
75
态度行为绩效，每月考评一次。
绩效类别
绩效考核点
分值
参考评分标准
工作热情高，能对计划内和计划外的项目
提供有意义的意见和见解
能主动考虑问题，并提出解决方案，对职
责内的事务尽心尽责
有一定的主动性和热情，但还需要上级监
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断
参考评分标准
工作行为
参考评分标准
工作过程
15
工作规范性
10
团队合作
10
工作结果
工作时间控制
工作质量
工作量
20
20
工作主动性
10
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