ai怎么画路线_如何做一名AI产品经理

AI这个概念在这几年都非常火，风口之下，有许多人都想跻身这个领域，成为一名AI 产品经理。笔者通过自身经验告诉我们，想要做一名AI 产品经理，系统掌握数学和算法知识是必备步骤之一。

AI(Artificial Intelligence，人工智能)这个词对大家并不陌生，甚至已经泛滥了。任何产品、任何项目、任何公司和AI沾上边似乎就会显得很高大上，可以“讲故事”。

之前参加过几次会议，有观众现场问到关于产品经理的一些问题时，大家比较关注的是——“产品经理的职责范围是什么？”“如果没有技术背景，能不能做产品经理？”“AI产品经理是不是一定需要有丰富的AI知识？”等问题。

结合这些年AI的发展趋势，对AI产品经理的需求也有所增多。今天这篇文章，就讨论一下“如何做一名AI产品经理”这个话题。也算是自己工作这些年，结合自己的知识和经验，提出自己对于“如何做一名AI产品经理”的一些观点，就当是是抛砖引玉，欢迎大家多多交流。

一、现状

如何做一名AI产品经理，很多想转型做AI产品经理的朋友们，估计也没有一个清晰的感觉；而如何招一名合适的AI产品经理，可能在很多公司在招聘时也会存在一定困惑，也不知道如何清晰地定义。我自己也观察了一些企业招聘AI产品经理的职位需求，似乎也没有说到关键点上，只是强调，要求有BATJ经验，似乎通过BATJ这些大厂的认可，自己招过来就一定合适。

这是存在一定误区的。

BATJ里的确有非常优秀的产品经理，但还是占少数，大多产品经理只是这些大厂众多产品的一个小螺丝钉而已，只是负责产品很小的一个点。而那些掌控全局的大厂产品经理，是非常昂贵的。

不是说企业要求有BATJ经验，你就一定能招到BATJ的人；招个BATJ普通的产品，不一定比在小企业的产品经理能力强。所以招到合适的才是最好的。接下来还是从实战的角度出发，来分析一下如何做一名AI产品经理，一方面解答想从事AI产品经理的朋友们的疑问，另一方面也可以解决企业在招聘AI产品经理所存在的困惑。

二、实战

1. 产品功能点描述

假如你所在的一家企业是一家外卖平台，你的领导和你说：

“我们看到XX外卖智能配送调度做得不错，我们现在通过人工派单效率太慢了，而且随着业务的增长，要不断新增人力，我们也需要做一个智能调度的产品，实现高效派单，提升配送效率，节省运营成本。这个事情就交给你来负责了，你就是这个智能调度产品的产品经理。”

你接到这个任务打算怎么做？

一般来说，我们准备做某个产品时，肯定要做一下可行性分析，技术可行性、经济可行性，看一下市场，做一下竞品分析。写BRD、写MRD。然后用一大堆数据，将论证过的评估结果呈现给领导，以便于给公司管理层做决定——产品是否继续推进。

各领域的产品经理的这个过程都差不多。以我们实战为例，这个产品肯定是要做了，这时产品经理更多要考虑的，就是要如何尽快落地。

如何尽快落地，就到了这款AI调度产品的设计工作。这个阶段的工作产出就是PRD了。

一般行业的产品经理写PRD，更多的是熟悉业务，把业务流程梳理清晰，画出原型，再把每一个产品流程细节和逻辑写清楚就可以了。

产品经理的工作，无非是梳理业务流程、画画原型；需求评审完成；再推进一下开发；然后SIT、组织UAT；上线；投产后观测。说是产品经理，其实更像是BA(Business Analyst，业务分析师)。工作内容比较简单，稍微复杂点的，看看业务数据，不断通过迭代来完善产品功能。

而上述产品经理，在今天的场景下，明显就不能胜任了。

领导让你设计一款AI调度产品，你就画几个原型；和软件开发工程师说，就按这个来，但具体怎么调度，是什么逻辑？开发也不知道。那产品怎么推进？这样就很容易造成产品失败。所以，你在梳理业务的同时，你要在P