述职答辩提问环节一般可以问些什么_每个优秀的人都会被看到述职晋升季buff大推送...

哈喽,各位小可爱,我是好久不见的文化君。

当当当当,6月一到,我们的述职晋升季度来啦!

对述职晋升季,那真是又爱有恨呀!

文化君掐指一算,你的述职准备姿势应该是:

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下班后在办公室恋恋不舍、苦思冥想,专注码字;疯狂地拉数据,做图表,下载各种ppt模板;拒绝 一切吃喝玩乐,只求一份完美的述职报告;

今天,文化君要隆重地推出晋升述职季的slogon

每一个优秀的人都会被发现

那么,怎么发现优秀的人?述职晋升季的正确姿势是什么?

请看文化君给小可爱们精心准备的buff文吧!

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先来看一波述职晋升的数据吧 

19年中的述职晋升季, 将有768人参与述职,总共有56场述职会,2天的中晋高评审会,以及约2天的竞岗评审会。

2018年,年初是18%的晋升率,年中这一次更是达到了25%的晋升比例。怎样,对19年的年中的产出是不是充满了期待?哈哈。

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述职晋升季到底在做什么

述职:

各部门6月份就会密集准备召开述职会啦,每个人有15分钟的时间报告上半年的工作复盘和下半年的计划,其他伙伴会给你正向/改进型的反馈

偷偷告诉你,人才盘点会员会的委员也会参与其中,那双闪闪发光的眼睛会看着你散发不可阻挡的魅力。

别忘了你还有个重要任务,就是要给其他的同事反馈哦!

真诚的反馈是给到他人最好的礼物哦,文化君提醒你:可乐要加冰,反馈要用心。

今年的述职从6月13日开始,到7月3日结束。

未来园区100多个会议室,再也不用担心预约不到会议室了。

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行为素质评估:

行为素质评估也就是360评估啦,每个伙伴都会得到上级的评价及3点具体建议;

与此同时,小伙伴们也要给上级评分,我们一直提倡简单、信任、有温度的团队氛围,这时候,记得要把你最真心的反馈给到他,管理人员需要听到你真实的声音哦!

360反馈报告最重要就是看他人眼中的我和自己眼中的自己的我之间的共同点和差距啦。毕竟,所有的进步,都源于自己对过去诚实的思考。

评价结束后,人资小姐姐会把你的个人行为素质报告发到你的公司邮箱,千万别忘了查收呀。

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绩效评估及反馈:

你的上级会根据行为素质评分和月度计划平均分,给到你一个ABCDE的绩效评定。评定后,会和你进行一对一的沟通反馈,参与过这场神秘的反馈的小伙伴的评价是“感动”、“重新认识自我”、“找到了下半年的方向”。人生是长途跋涉,绩效评估是短暂的休憩和调整,和上级一起对对焦,然后,重新收拾,再次出发。

晋升:

如果你是专业晋升看这里:

今年的中晋高、资深晋升专家将由公司统一组织。

你需要做一个能体现你专业能力的案例,通过晋升述职、现场提问、评审讨论等环节,评审委员会评定你的专业能力,再结合价值观、日常绩效表现做出评定。

结束后评审委员会给你(无论晋升失败还是成功)一个完整的反馈报告和反馈,让你知道在专业能力上的短板和长处。毕竟专家的反馈报告,不要白不要。

其他的专业晋升将由各部门负责人根据各部门情况分别安排啦。

今年中晋高、高晋资深的安排如下:

6月26/27日,专业评审委员会会答辩;

7月12号前,直接上级+专业评审,2对1对晋升失败/成功的伙伴进行反馈。

7月底前,公布晋升成功名单,晋升成功的伙伴会进行案例分享。

管理晋升看这里:

我们每年都会通过竞岗产出部分管理岗,今年竞岗的信息很快会发出啦!

其他的管理晋升将由业务负责人提报啦。

所有的成功,都源于勇敢迈出第一步,今年你准备好了吗?

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如何搞定述职晋升季?

有请述职优秀选手上场:

述职是一个重新审视自我,照镜子的过程,不要一一陈列自己做了哪些事情,要去看我最核心的目标是什么,思考自己做的工作和部门战略的连接关系,看达成情况。

述职在我看来就是一个自我盘点,对过去做过事情做思维的再次演练,述职前整理思维导图,抓住重点,和上级过一遍,寻求上级的帮助。

来自中晋高优秀选手的嘱托:

一定要深刻理解专业能力模型里面的各项内容 ,充分了解自己的gap项,及每一项在工作中的呈现和运用方向;所选择的难点事件,需要充分体现每一个专业能力的能力点,将整个内容贯穿起来。还有呀,述职前要多练习,对PPT了如指掌。同时多做一些回答问题的准备 。答辩环节一定要自信,不要一问就乱了;即使不会的问题,有解答问题的思路也是可以的,不要夸大其词 。最后就是客户,不管在什么时候都是很重要的。

1、自己思路一定要清晰,每走一步都要清楚在干什么;2、要提炼出你工作中做得好的,做了什么导致你的结果往好的方向走,ppt要有重点;4、挑战案例一定要尽可能多思考下!尽可能考虑周全点!如果要想脱颖而出,一定要注意工作中的细节问题;5、一定要自信!不要被评委吓到!

来自竞岗选手的叮咛:

虽然没有竞岗成功,但是很幸运我得到了一面镜子。通过这一次竞岗,不再从单点去思考问题,更多会从整个团队,业务链条去思路问题,关注到了很多从前没有关注到的问题。同时我也收到了真诚的反馈,明白了自己的薄弱项,让自己的下半年工作事项和突破点更加清晰。所以,如果心里有期待,勇敢去尝试,错过了留下的只有遗憾,经历了总是有收获。

竞岗答辩过程会发现逻思考不够深入,缺乏一定经营意识;结果公布后的精细反馈会更加全面深刻看到自己的不足和待提升点!

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什么,这还不够,文化君要拿出我的大杀器了

森课堂

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课程1-《述职锦囊》:get如何准备述职、如何提高复盘深度,如何缓解述职过程中的紧张感,如何吸引听者的注意力,如何给他人反馈。

课程2-《述职达人面对面》:听视觉经理孟孟、迷森马运营专家冯冯、品牌中心张张等为你讲解述职经验

如何get:微信搜索森课堂→掌上学院→电子课程→在线课程→搜索述职

登陆账号:六位工号  初始登录密码:semir123456

文化君偷偷看了56个团队的述职安排表,下周开始就要密集地开始安排述职啦!

下周中晋高的评审会也即将开始……

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真的是替大家紧脏呀!

哈哈,真不好意思,

文化君已经完成述职了。

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不认输的森马男孩/女孩,述职晋升季,冲鸭!

现在的nobody,未来的Somebody,也许就是你!

因为,在这里,每一个优秀的人都会被发现!

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文 文化君

图 文化君

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