述职答辩提问环节一般可以问些什么_述职提问环节应该提哪些关键问题？

一般公司都会从几个方面进行评估

业务目标：不是销售收入、利润等数据指标的简单表述，而是找到支撑岗位价值和部门/个人目标实现的关键任务，用目标设定的方法把关键任务解读出来，同时分解为两个目标，即基本目标和挑战目标。一些量化数据在下一期进行总结时，可以被拿来验证关键任务是否有效，而不直接作为业务目标使用，以避免数据修饰和急功近利的行为发生。

里程碑：关键任务的阶段性成果，设定里程碑可以做到过程可视。

关键措施/行动计划：这是再次进行业务思考的过程，只有对业务有深刻的理解和分析，才有可能拿出清晰的、可行的保障措施和行动方案。

资源与合作：为实现上述目标，需要企业提供哪些资源，或其他部门提供哪些配合。这个要素有助于部门之间进行目标握手，实现拉通和对齐。

述职者根据述职会上的提问和意见反馈，对问题和目标再次进行深入回顾和分析，并与直接上级进行充分沟通，最终确定下期目标，上报人力资源管理部备案。分析包括几个维度：

关键任务是否已经足够准确，能否最大限度地支撑企业战略和部门岗位价值的实现。

行动计划实施过程有哪些经验和教训，下一期是否有进一步优化的可能。

了解周边部门的期望，判断自己团队的目标是否实现横向握手和协同，跨部门流程是否还有优化的空间。

了解团队成员的能力发展期望，思考如何进一步通过团队建设将成员导向自我管理和自我提升的道路。