滚动预测_为什么预算要滚动起来？

按照《管理会计应用指引第 201 号——滚动预算》，滚动预算是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的一种预算编制方法。通常而言，企业可以按年度、季度、月度等进行预算滚动。企业可以根据行业和市场等环节的变化剧烈程度，以及内部的管理和信息化基础，并结合企业的战略目标和业务性质，来合理选择预算的滚动周期和频率。

和年度预算相比，滚动预测的优点主要体现在以下几个方面：

滚动预测能有效应对环境的不确定性

年度预算通常以一年为周期，一旦在公司通过以后，如不是遇到特殊情况，基本很少改变。年度预算有其刚性。但企业经营活动往往是复杂的，在预算周期内，其经营环境、生产要素等方面往往存在很大的不确定性，这些因素的变化，很容易导致年度预算目标脱离现实，使得业务发展与当初的设想相偏离。而相比于定期预算，滚动预测的最大特点便是其具有动态性。在预算实施过程中，通过不断地修正、调整和延续预算，使得企业预算更切合实际。

滚动预测与业务活动的融合更紧密

由于受预算区间的限制，企业的管理者们往往会局限于本预算区间内进行经营活动，而通常不考虑下期。滚动预测恰恰能有助于克服这种缺陷，因为滚动预测在执行过程中，始终会保持一个固定的预算周期。以季度预算为例，每经过一个月，就根据已经掌握了的新的情况对后几个月的预算进行调整和修正，并在原来的预算期末随即补充一个月的预算。随着时间的推移，原来较粗的预算就逐渐变细，同时，又补充新的较粗的预算，如此往复，不断滚动。而且从人们对客观事物的认知规律上来讲，人们认识某项事物也通常是一个由粗到细、由大概到具体的过程，这一点和滚动预测的特点恰好契合。所以说，滚动预测的应用，能够避免人们过分僵化地编制和执行预算，从而切实地指导企业的经营活动。

滚动预测能够减少部门博弈

众所周知，年度预算近些年一个最为人诟病的原因，就是会带来部门博弈。在编制年度预算时，各部门难免都要抢资源，都强调自己下一年的支出不可或缺，以争取足够多的预算额度。公司管理层和执行层之间的博弈，不仅容易造成预算失真，而且久而久之，还会增加彼此之间的不信任感。而做滚动预测则不一样，因为它主要在技术层面，不太会成为考核手段，不带有博弈的功能，人们做滚动预测时心理会相对轻松，可以有效地减弱人为粉饰因素，还原未来一段时期企业经营的真实面貌，从而为企业管理层决策提供参考价值。