精益敏捷项目管理的思想是什么？

谈到敏捷开发，我们可以列出很多实践？ 用户故事、测试驱动、精益看板、迭代增量，持续集成等等，但这些都是"术"的层面，那"道"是什么呢？没有搞清楚这个，公司领导或项目部门主管，还是把管理重心放到“人“上，怕有人闲下来，而不是“事”完成的如何，我们把精益敏捷项目管理思想弄清楚了，才知道管理的关注点是什么，导什么实践、推什么工具能有效的帮助团队，精益敏捷项目管理是通过适应性计划（Adpative Planning），将价值和质量显性出来，放到所有管理活动的中心，传统项目的管理的中心是“时间”、“范围”、"成本"，更关注项目的产出，而非业务成效，那落地价值驱动和质量内建的策略是什么？ 我们来谈谈鲸舟研发管理的落地思想。

 

 

                                                             项目管理铁三角思想转变

价值：建立识别、传递和验证价值的过程，以迭代方式更快响应变化，加速反馈，降低IT方案与用户/客户期望错位的风险

质量：建立全员质量意识，通过跨职能团队更紧密的协作，目标共识驱动，和持续提升的工程技术能力来交付更高质量的软件。

约束：

a.成本：建立稳定、专职，有纪律跨职能协作的高效团队

b.时间：建立固定的短迭代节奏，形成团队心跳，尽早交付价值

c.范围：基于需求优先级和团队容量进行持续的版本规划和调整，保持范围的灵活性

 

这里面有一点非常重要，“持续的版本规划和调整，保持范围的灵活性”，如果一开始就做一个大而全的方案，按项目合同内容交付，变更流程非常复杂，那说什么以"用户为中心，价值驱动、质量内建"就是空谈，精益敏捷正确的姿势是：

a、用具有弹性的范围换来变化的及时响应；

b、可协商的范围让团队真正有可能将注意力放到价值和质量;

c、用愿景、目标的统一来驱动整个开发过程向业务价值对齐，并带来自主性。