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视频教程-项目管理从入门到精通：实践经验分享，实用套路讲解，项目规律实训-研发管理
学习有效期：永久观看
学习时长：497分钟
学习计划：9天
难度：中
「口碑讲师带队学习，让你的问题不过夜」
讲师姓名：陈华祥
CEO/董事长/总经理
讲师介绍：17年互联网研发经验和项目管理经验， 8年的CTO经验； 擅长项目管理，团队搭建，团队建设，工程师职业成长，企业顾问等； 研发运营《艾米视频聊天》，装机量3亿，注册用户4000万； 腾讯学院《腾学汇》项目负责人； 辅导多个项目团队，平均效率提高一倍，项目都能准时上线。
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「你将学到什么？」
课程简介：
本系列课程主要讲三个内容：
1）讲解项目规律，解决项目延期和加班严重问题。
2）讲解事物或问题的背后逻辑，打造项目经理的方法论；
3）主动提升项目组成员能力，打造高效的学习型团队。
课程分为三个部分：
第一部分：项目管理的道法术，讲项目规律，讲如何打造高效的学习团队。
第二部分：混合式开发讲解，讲项目管理的方法论。
第三部分：通过对一个完整项目进行全流程的剖析，复习每个阶段的主要工作内容，学习课程上讲的技巧如何在实际项目中落地。
第一部分：
项目管理之道，我讲的是控盘式项目管理，掌握项目规律，根据产品定义、成员及能力和时间，灵活打造适合当下项目的管理方法。
针对项目管理之道，我提出了“灵活变通的流程管理”和“学习型团队建设”两个项目管理之法。
灵活变通的流程管理，我通过时代背景，对敏捷开发宣言和原则进行分析，讲解项目有时能做成，有时做不成，它们的原因所在。结合迭代开发和瀑布型开发的优点，我提出了混合式开发。
学习型团队建设，我讲了团伙与团队，让你对自己的团队做定位；分享了小企业的人才结构，让你知道员工修养低、能力差的前因后果；讲解用人之道和团队建设原理，让你知道怎么用人；通过案例来讲解如何运用生命力四要素，打造学习型团队。
第二部分，混合式开发流程节点讲解。
每个阶段，我从做什么、怎么做、谁来做、做的结果，几个部分详细讲解项目每个阶段要怎么来做。
除这四个部分，我还会讲解在每个阶段遇到的问题，如何提升效率的技巧，原则性的内容等。理解上的错误，方法上的错误，我会重点讲解。某些节点中，有需要讲项目成员的行为模式和思维模式，会拿出来做讲解。
第三部分，完整项目全流程剖析
我把做这个系列课程做为一个项目，从概念阶段开始到项目上线、总结复盘，我是如何做的，中间遇到问题是如何解决的，应用到哪些技巧等，进行完整的分享。
「课程学习目录」
| 第1章：项目管理之道 |
| 1.课程介绍 |
| 2.项目管理之道 |
| 3.灵活变通的项目流程 |
| 4.学习型团队建设 |
| 5.控盘五行法（一） |
| 6.控盘五行法（二） |
| 第2章：混合式开发 |
| 1.概念阶段实操手法 |
| 2.立项阶段实操手法 |
| 3.产品设计和UI交互设计 |
| 4.计划阶段实操手法 |
| 5.分析设计阶段实操手法 |
| 6.开发阶段实操手法（一） |
| 7.开发阶段实操手法（二） |
| 8.测试阶段实操手法 |
| 9.上线阶段实操手法 |
| 10.总结和复盘 |
| 第3章：案例剖析 |
| 1.完整项目全流程剖析（一） |
| 2.完整项目全流程剖析 （二） |
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「你可以收获什么？」
让学员掌握从项目概念阶段到项目收尾各个环节的实操步骤、提升协作效率的技巧、常见的问题及解决方案。
解决项目延期和加班严重的问题。
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