软件项目相关工具及知识

最新推荐文章于 2024-07-22 20:43:37 发布

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文章标签：运维 jira git

原文链接：https://my.oschina.net/xlpapapa/blog/3030405

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入行满打满算也有两年了，比较幸运在工作上都稍涉及到管理层面，也是打开了另一个窗口，但是对于经验上还是稍显稚嫩，望各位大佬也能给出更多管理意见互相学习。

管理领域知识

1、CMMI

非常有幸作为需求分析在第一家公司参加了CMMI3的评审，通过这次评审，了解CMMI（Capability Maturity Model Integration软件能力成熟度集成模型）是企业软件管理的一种方法，一共有五级对于接大项目有帮助，然后看看深圳的大公司，基本上都评上了CMMI5，那肯定要浅入了解一下，将这套国际标准借鉴到工作中，他将多种企业在软件上的能力体现为过程域，以下摘自百度百科～ CMMI 2、3级共有18个过程域（PA）,主要内容如下，分四大类：

　　一、过程管理：
　　1． OPD：组织级过程定义。
　　2． OPF：组织级过程焦点。
　　3． OT：组织培训管理。
　　二、项目管理：
　　4． PP：项目计划。
　　5． PMC：项目监督与控制。
　　6． SAM：供应商协议管理。
　　7． IPM：集成项目管理。
　　8． RSKM：风险管理。
三、工程管理:
9． REQM：需求管理。
10． RD：需求开发。
11． TS：技术解决方案。
　　12． PI：产品集成。
　　13． VER：验证。
　　14． VAL：确认。
　　四、支持管理：
　　15． CM：配置管理。
　　16． PPQA：过程和产品质量保证。
　　17． MA：测量与分析。　　18． DAR：决策分析与解决。
　　CMMI 4级除第2、3级所涵盖的18个过程域外，增加以下两个过程域：
　　19. OPP ：组织过程性能。
　　20. QPM：量化的项目管理。
CMMI 5级包含第2级到第4级的20个过程域外，
增加以下两个过程域：
　　21. OPM：组织绩效与管理。
　　22. CAR：因果分析与解决方案。
CMMI模型表述阶段式：
　　1、阶段式表述提供系统化与结构化的方式，一次一个阶段达到以模型为基础的过程改进。达成每一个阶段可确保有足够的过程基础建设，可作为下一个阶段过程改进的基础。
　　2、连续式：连续式表述可提供最大的弹性。一个组织可以选择改进单一过程相关的问题点的绩效，或是可以使用多个领域以密切配合组织的经营目标。

PMP

pmp是管理行业在国际上的权威证书了，对于开发者而言，是软件项目经理进阶中的敲门砖，至少很多大公司的项目经理都需要这本证书，对于软件项目的招标也是很有作用的。目前国内需要经过培训才能进行考试，看了下这套操作下来也要万把块，并且要三年以上的项目管理经验～。
好处：多本证倍有面子，读一波天书PMBOK，系统的学习项目管理知识。三年一换保证管理知识与时俱进。

项目管理工具

1. office

小的团队最简单口头安排跟跟进度即可，再大一点就由技术组长绘制甘特图来管理项目周期时间，用EXCEL来管理组员工作量及对应时间。

2. it项目管理软件

常见的荷兰JIRA、国内禅道、微软的tfs。都是比较流行的管理软件。之前用的是jira，感觉还行但是大家并没有坚持用多久就到了敏捷管理了～
目前用的是tfs，他可以设置项目组、成员权限和组织。将工作分为三个层级

feature 特性
user story 用户故事
task 任务及 bug 其中 feature可以认为是一个项目或项目分支版本，user story是模块，而task粒度最小分配给个人完成的具体任务。状态大体有 new、defined、actived、closed。每个级别任务的状态都有差异，比如user story有resolved，而task只能是closed来表示完成

项目角色

管理员、开发、测试、

如何使用tfs能更好更直观的看到成员工作情况？

首先，各个task需要设置耗费时间，每天更新剩余时间，最后更新实际完成时间，这样就能看task的燃尽图。然后可以设置每个成员的工作容量。
默认有三个时间线（可以认为是一期计划二期计划），可以将user story拖进时间线中，在板上可以查看各个task、userstory、bug的状态，并可以直接拖动到不同状态上。