ERP实施8问！

对于信息化基础相对薄弱的企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而其失败率以及资金的投入更让决策者为是否实施ERP举棋不定。经怡海软件归纳，对ERP系统认识、选型和实施时通常面临这8个问题：

Q1：ERP在中小企业中不可行?
A：很多人认为ERP系统庞大、功能复杂、实施周期长以及费用高，是属于大企业的专利，另外，有些中小企业甚至认为，信息化只是一种成本，实施ERP系统不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。ERP在中小企业中真的不可行吗？

实际上：
▲ ERP作为一个管理理念，适用于所有从事经营活动的企业，它的使用决定因素与企业管理理念、经济实力和企业的效益有关，与企业的大小没有实质性的关系。
▲ ERP实施会带来组织内部一系列的改革。但对于中小企业来说，尽管他们投入的资源不多，还是可以较快地调整策略且在实施过程中的阻力较少。
▲ 中小企业的高层在ERP实施上花费时间的可能性更大，因为所涉及的管理级别较高和人数较少，使观念、流程、技术等的转变更加的容易。

Q2：选择国内厂商还是国外厂商？
**A：
▲ 国外ERP厂商阵营以SAP、Oracle、Microsoft为代表，还有Infor 、Epicor、Sage、NETSUITE等。国外系统的优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本较高。

▲ 国内阵营以用友、金蝶、智邦国际为代表，还有浪潮通软、东软、宝信、航天信息等。国内产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯，其劣势在于管理思想不成熟、产品功能不全、技术漏洞多等。

怡海软件认为，从功能上讲，SAP无疑是最好的ERP系统；从技术发展的角度讲，Oracle是技术上较完善的ERP系统，其他系统能够方便地与其接口。国内软件的低成本特点可能较适用于预算不足的企业需求应用。

Q3：遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色?
A：ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显着，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。

遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：
▲ 完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；
▲ 遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；
▲ 既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。

采用方法1的优点是实施周期短，系统功能完善；缺点是业务人员适应周期长。方法2则相反，实施周期长，系统出错率高；优点是业务人员适应周期短。方法3是一种折中的方法，关键是把握其中的度。通常，成熟的ERP系统仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。

Q4：是继承历史还是全新实施？
A：很多企业在进行ERP系统选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行集成，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。

因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划。基本原则是：
▲ 保证实现新建系统的目标；
▲ 在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。

Q5：如何评价ERP的成功与失败呢？
A：与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，ERP系统投资不是一笔小的投入，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功与失败呢？

ERP的核心价值就是实现对整个供应链的有效管理，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。主要体现在以下3个方面 1、对整个供应链资源进行管理；2、益生产、同步工程和敏捷制造； 3、事先计划与事中控制。

衡量ERP实施成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。

ERP系统选型和实施过程中，应采取如下一些措施保障ERP价值的实现：
▲ 进行业务流程优化，以流程管理突破职能管理，保障业务流的通畅；
▲ 进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；
▲ 进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。

Q6：上ERP之前需要把内部理顺吗?
A：有的人认为ERP应用起来要求非常高，或者是之前用过一些小型软件系统，认为只有企业本身很规范才能上ERP。但实际上并非如此，只要我们真正了解ERP后才可能理解在什么情况下不能上ERP。ERP是一个管理工具，你不要去想它是怎么开发出来的，因为这样会把你带入误区。

可能还有人会问了，那是不是上了ERP就不需要再搞ISO认证？当然不是，虽然ERP会去规范企业的流程，但还有很多ISO的东西是ERP做不到的，两者并不矛盾。但在实施的先后顺序上，如果企业还没有实施ISO体系，建议企业先上ERP，再上ISO管理体系，这样所花费的工作量比较小，不用做很多重复的工作。还有一个好处就是，ERP实施上线过程除了流程外，还需要很多的制度支持，这些制度文件就可以纳入到ISO管理体系中，以ISO的标准加以管理，所以说两者还是互为补充的。

Q7：选择统一产品还是产品组合？
A：管理软件市场上有ERP系统、CRM系统、SCM系统、eHR系统、EAM系统等不同的产品，ERP系统中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。

怡海软件建议：
▲ 对于ERP的核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用统一产品；
▲ 对于ERP的外延模块，如EAM、HR、CRM系统等，可采用不同厂商的产品；
▲ 为了保证不同系统的集成性，建议采取一家总承包商，由其控制不同产品的接口，保证系统的集成。

Q8：应该自主开发还是选择成熟产品？
A：目前，国内企业在进行ERP系统建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于中国企业管理文化上的特色，使得ERP在中国企业不免有些水土不服，很多ERP模块在企业内部的推广不成熟；另一方面，由于国外ERP软件实施代价较昂贵，而国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。

两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小。但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。怡海软件认为，对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。

总之，摆脱对ERP理解的禁锢，选择一套好的、合适的ERP系统作为载体，才能为企业充分发挥作用。

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