ERP实施岗位介绍

根据岗位对人员能力要求的高低,可以将ERP实施岗位分为三个,分别是售前、售中和售后。其中售前顾问对人员能力的要求是最高的,售后顾问对人员能力的要求是最低的。

对于新人,从事ERP实施顾问,首先需要从售后岗位做起。

在售后岗位的工作中,作为新人首先需要获取技能。用人单位的目的是希望新人可以快速的产生价值,分担项目的压力,承担部门的工作。假设一款软件分为十个模块,那么在新人培训阶段可以按照模块进行学习,每当完成一个模块的学习后,就开始让新人通过远程的方式协助客户解决问题,通过这种理论联系实际的方法巩固学习成果。在一个模块培训完成后进入下一个模块的学习,以此类推完成整个流程的学习。

当人员在售后岗位中积累了足够的经验和技能后,可以申请转岗到售中。与售后岗位相比,对于售中人员而言,他们首先应当具有与客户单位执行层的沟通能力,其次需要具备技能的复制能力以保障执行层的工作人员可以快速掌握软件、除此之外售中人员还需要具备客户需求的分析能力、实施目标的分解能力、项目实施进度的把控能力和项目实施风险的预测能力。

在积累足够的售中实施经验之后,可以申请转岗售前。相比售中,对于售前人员而言,不仅需要掌握与客户单位管理层甚至决策层的沟通能力,还需要具备客户需求的捕捉能力和挖掘能力。

ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验,在项目实施的各个阶段都能得心应手。   ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责,以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成,并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了现他们的承诺,他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到际工作计划中来——方法要细化成任务并落到具体个人。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来,从而最终敲定项目计划。顾问给项目带来了额外的价值,他们的际操作经验使公司受益匪浅,他们知道什么该做,什么不该做,从而避免了“出错——改正”的实施途径”。   有人这样总结ERP咨询与实施的内容——也就是实施顾问们的工作内容:   1. 根据企业内外部环境和资源状况,分析企业建立ERP系统的可行性,科学制定ERP项目的战略目标;   2. 确定企业对ERP的需求,包括功能、时间、效率等方面的要求;   3. 分析企业管理现状与所实施ERP系统的差距,拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中,咨询人员要对企业管理工作进行诊断,找出差距,提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。   4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高,而且需要他们的态度和行为发生转变,。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。   作为一名ERP实施顾问,除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外,还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题.
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值