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RSS订阅原创 企业信息化的困境
在需求评估阶段，可以将需求按照紧急度、难易度和影响力的维度分别进行排序，影响难易度的因素包括风险的大小、周期的长度、人员的基本素质和人员的配合意愿。如何获取最真实的人员配合意愿，如何确保人员配合意愿的稳定性，就是企业信息化在需求评估阶段的体现。企业信息化的困境在不同的实施阶段有着不同的体现方式。
2023-09-05 10:36:58
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原创 企业信息化转型的必备要素
一个意识是指公司的决策层一定要意识到企业搞信息化是需要付出很多代价的，其中就包括项目相关人员的学习时间。想要实现企业信息化转型，无论是决策层、管理层还是执行层，都需要花费大量的时间去学习。那么具体需要花费多长时间去学习呢？这个时间是无法估量的，不过有一点是可以确定的，学习的时间一定要集中，一定不能分散。学习时间的集中，不仅有利于实施人员的培训，还有利于企业进行成本统计。项目的相关人员是否愿意改变目前的工作方式。项目的相关人员是否愿意花时间学习新的内容。
2023-08-25 15:49:50
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原创 企业信息化改革的关键因素
对于生产型企业，特别是离散型生产企业，最重要的数据就是企业的物料清单，物料清单的设计关乎着企业的物料管理、设备管理、设计管理、研发管理和工艺管理，进而决定着企业产品生产周期的长短，物料清单设计的合理性是实现企业保质保量按时交付产品的基础和前提。通过这个案例我们可以得知，数据要素的多样性会成为企业数据管理的难点，想要解决这个难点，就需要有专人对企业的数据进行管理。数据管理是需要跨部门的，甚至是夸组织的，如果没有决策层的支持，资源的调动和部门的协调将成为数据管理一道无法横越的深渊。
2023-05-03 13:26:32
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原创 ERP实施岗位介绍
根据岗位对人员能力要求的高低，可以将ERP实施岗位分为三个，分别是售前、售中和售后。其中售前顾问对人员能力的要求是最高的，售后顾问对人员能力的要求是最低的。对于新人，从事ERP实施顾问，首先需要从售后岗位做起。在售后岗位的工作中，作为新人首先需要获取技能。用人单位的目的是希望新人可以快速的产生价值，分担项目的压力，承担部门的工作。假设一款软件分为十个模块，那么在新人培训阶段可以按照模块进行学习，每当完成一个模块的学习后，就开始让新人通过远程的方式协助客户解决问题，通过这种理论联系实际的方法巩固学习成
2022-03-23 15:27:01
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原创 ERP项目实施方法论
根据项目实施周期，将ERP软件实施分为三个阶段，分别是项目前评估、项目跟踪评估和项目后评估。在项目前评估阶段，首先需要捕捉到客户的需求，其次需要进一步挖掘客户的需求，然后确认客户的需求，最后对客户的需求提出解决方法。在项目跟踪评估阶段，首先需要评估客户需求的重要程度和难易程度，其次根据其重要性或者难易程度确定实施计划，然后根据实施计划分解实施任务，确定各项任务的实施周期，最后根据实施情况向甲方决策层汇报实施进度。在项目后评估阶段，首先需要通过对比找出这次项目中存在的共性和特性，对共性进行分析研究
2022-03-18 22:31:26
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空空如也
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