制造企业在信息化实施过程中，由于缺乏统一规划，事实上也很难在早期规划得非常清楚，因此，企业可能在不同时期分别上马了一些不同厂商、不同品牌、不同用途的信息化系统，甚至形成了信息孤岛。然而，随着业务的发展、规模的扩大、技术的进步，一些信息化系统不可避免地会变“旧”，旧到可能无法用，或者可能不满足新的需求，等等。有些企业可能是新三年、旧三年、缝缝补补再三年，但是，从市场竞争的角度来讲，有时，对旧系统的“将就将就”可能会使企业的成本增加、竞争机会的流失。
如何对待这样的一些旧系统，是企业在信息化过程中不可避免地要遇到的问题，如何对这些旧系统进行评价、权衡、决策，可能需要从其对业务的满足程度、技术水平、继续维护运行的代价、数据整合的难易、竞争环境等多个方面进行综合评价。有一些文章曾经讨论过这个问题，总结起来大体上包括四种不同的策略：技术改造、应用集成、彻底淘汰、适度继承。
 
 

 

 
一、技术改造
技术水平高、使用价值高的系统，可能技术上还比较先进、或者具有较高的技术含量，也有较高的使用价值和实际需要，对企业的业务支撑能力比较强，能够满足企业一些业务和管理，对这类系统可以根据信息化的总体规划进行技术改造。技术改造的具体内容主要是指功能上的完善和数据上的整合，根据信息化的需求增加新的应用模块，完善功能细节，使之更符合业务运转和操作便利。
 
二、应用集成
技术水平高、使用价值低的系统，本身技术上可能比较先进，但对企业的核心业务的关联不大，可能只是某个部门或某一块业务使用。这一类系统可能是与主流信息化系统不同平台、不同数据库结构。对于这一类系统，整体重新开发可能没有太多必要，抛弃则比较可惜。最好的办法就是进行集成，将局部的系统与主流的系统进行集成。当然，集成的方法也有多种，包括界面集成、应用集成、数据集成等，这需要视具体的投入产出来决定。
 
三、彻底淘汰
技术水平低、使用价值低的系统，本身技术上比较过时，同时使用价值也不大，甚至可能还需要投入一定的维护运行费用，对于这一类系统，必须要敢于破旧立新，重新开发或重新采购。很多企业在一点上，往往会举棋不定，毕竟旧系统也是一种资产，也曾经投入过。但是，确实 有些时候，对旧系统的过于舍不得可能会使企业的成本增加、竞争机会的流失。不过，旧系统毕竟在一段时间曾经适应过企业的业务和发展，可以作为新系统的原型或者参考，进行充分的分析和总结，为新系统的规划提供思路。
 
四、适度继承
技术水平低、使用价值高的系统，其技术含量较低，或者说技术水平落后，但对企业而言仍然具有较高的使用价值和实际需要，甚至可能对企业的部分业务仍然有较大的支持作用。对这一类系统，可以采用适度继承。适度继承，就是指根据企业信息化的总体规划，依据企业信息化核心系统的架构、要求，采用兼容其功能、集成其数据的策略。依据旧系统的模型规划新系统的功能，在一些细节上做到喜新而不厌旧。如果核心系统已经覆盖了这部分系统的功能，那就需要进行新、旧系统的移植，移植的方法可能是新、旧系统并行运行，然后再逐渐切换到新系统上运行。
 
目前，制造企业正在大力实施“两化融合”，两化融合实际上对信息化系统提出了更高要求，信息化必须与设计、制造、装配等生产环节进行一体化融合，熔二为一。因此，信息化旧系统存在的问题可能会在工业化过程中越来越突出。即使是曾经比较先进、主流的系统也可能在一段时间以后或经历过一次技术革新以后变“旧”。
如何科学、合理地处理好这些旧系统，需要足够的智慧和果敢的勇气。