职场笔记[0703]:置身事外

2007/3/26

职场笔记[0703]:置身事外

“普遍的高校水平仍与全球有较大差距。比如说在我们这个行业，我如果要招100个人，我会来中国；如果招1000个人，我也可以来中国，但有些勉强；但需要招1万人，我就要考虑去印度了；10万人，绝对去印度。这就是中国的排队现象带来的结果：精英非常厉害，但大批的蓝领软件工人不知怎么生产。我们的大学，迫切需要学会根据社会的需求培养学生。”

---李开复谈中国大学定位

 

“作为管理者或者推动者，是一个相当不能进入状态的角色，很多时候他们需要警惕破坏团队的因素并不断改进。上面的每一点都可以展开说去，每一点都是知易行难。我逐渐发现构建一个新的团队的过程远比引入新技术复杂的多。但不怕慢只怕站，持续改进，你的团队将成为最可怕、效率最高的团队。”

“置身事外不是放纵。最大意味着，信任。一个团队中一定有一两个编程方面突出的人。保护这些激情并引导成为成就感，而不是架起一座大伞他们可以躺在伞下睡觉。不断强调整体团队与荣辱与共，这样项目的成功才能成为所有人的成功，而不是一个人的成功。”

---《置身事外：能力与勇气》Michael Chen