最近上海一直阴雨，到处潮湿，家里连纸张都是湿漉漉的。去图书馆借了两本管理学的书，推荐给人看。
    在IPTV和网上看了最近的一些财经新闻。正好到了年中，到了数点宏观经济的时侯。
    2009年7月的几件大事，一是上半年全球汽车业产量至少下降18％，但是中国一枝独秀，成为全球增长最好的国家。二是国内房地产这几个月又有大涨之势，三是上半年几个热点新闻都有“国进民退”之势比如东航与上航的合并与注资。四是最近中国股市急涨后大家都认为调整在即。
    对企业界而言，在国家强力的经济刺激政策下，新一轮投资机遇正在悄悄来临。
    在今天的中国，抓住机会、进行产业调整、升级，是企业家最关注的。其中业务模式的创新又是最希望被突破的。
    但是，最近几年，业务模式的创新被人为地“催熟”起来。大家急切着将点子变成模式，而没有时间不去研究市场的需求、内在的规律和时机。
     对财富的渴望、急切致富的想法和浮躁的环境，造就太多的业务模式幻想者，就连在校学生也经常被“催眠”，创业被变成创富的手段、而不是为员工、为客户、为社会所担负的一种责任。
    今天看到春秋航空的王正华再次出镜《中国经营者》说到的一句话，说他面对东上航合并，“乐观其成、迎接竞争”，因为他对中国民营航空，是看了9年、试了7年后才在4年前进入的，模式早已想清楚，现在的国内外环境变化并不会影响他既定的目标。我理解是他长期思考和积累后选择了廉价航空这一业务模式，而没有草率跟风。
    我相信，就算明年春秋航空上市，也是水到渠成的事情，因为是模式成熟企业发展而需要钱，而不是因为要钱才催生的模式。