人人都是产品经理-读书笔记--第三章

产品与项目

1. 产品是解决某个问题的东西。
2. 项目是一个过程，只进行一次，包含多项互相关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。
   

   生命周期， 具体要做的事情，产出物

产品经理与项目经理

产品经理： 想！做正确的事情，符合市场需求，带来利润；内部驱动

项目经理：做！把事情做正确， 在约束条件下完成； 外部驱动

Kick Off 从零开始

需求筛选   团队组建   计划确定   KickOff

项目背景：痛点 

项目意义、目的、 目标： 将来的美好前景

需求、功能点概述：用户什么方法

BRD的项目背景，商业价值，需求描述

文档编写

主要产出文档： BRD，MRD， PRD，FSD

• BRD： Business Requirements Document, 商业需求文档, 主要内容：市场分析、销售策略、赢利预测
  
• MRD: Market Requirements Document, 市场需求文档， 主要内容：更加细致的市场与竞争对手分析，包括可通过哪些功能来实现商业目的，功能、非功能需求分类，功能优先级等。
  
• PRD：  Product Requirements Document, 产品需求文档。主要内容：整理说明，用例文档，产品Demo等。
  
• FSD： Functional Specification Docuemnt, 功能详细说明
  

BRD

• 修订历史：日期、版本号、说明、作者
  
• 项目概述： 背景，意义，目的，目标
  
• 功能范围： 业务逻辑图，重点描述系统中劫色的职责、与周边系统的关系、全局的商业规则等
  
• 用户范围： 设计的角色、系统做出简单的说明
  
• 词汇表： 专有词汇、术语、缩写等做出说明
  
• 非功能需求： 如性能需求、监控需求等
  
• 其他说明
  

UML： 类图、用例图、状态图、时序图、活动图等

用例文档， UC

1. 用例唯一标识
   
2. 用例名称
   
3. 业务描述
   
4. 需求描述：产品需求，功能点，UC
   
5. 行为者：用例的Actor
   
6. 前置条件：触发这个用例的前提
   
7. 后置条件：用例完成，后续动作
   
8. 其他说明：针对UC的特殊说明
   
9. 界面描述：较大篇幅，截图，界面元素说明
   
10. 业务规则：通用规则，如限制
    
11. 流程描述： 主干、支干、异常：时序图与活动图
    

概要设计与详细设计

项目评审

• 需求评审：PRD平常 + UC评审 + Demo评审
  
• 设计评审
  
• 测试评审
  

开发阶段

• 设计评审
  
• 编码
  
• 单元测试
  

测试阶段

• TC编写
  
• TC评审
  
• 冒烟测试：Smoke Test, 测试耗时短。确认基本功能正常
  
• 功能评审：确保做出的东西是想要的，产品演示会。
  
• 测试：多轮测试
  

关于BUG：缺陷种类、级别。功能缺陷，需求缺陷。Urgent，Very High, Hight, Meduim, Low.

产品发布

• 发布评审
  
• 预发布
  
• 发布
  
• 线上验证
  

确定发布标准 + 发布过程

以始为终，项目小结