《人人都是产品经理》读后感三——一个需求的奋斗史

今天看完了一个需求的奋斗史，又是一阵感慨，赶紧记录。先描绘一下书中的观点吧

1、需求采集。随时随地的采集、利用需求卡片、用户访谈、问卷调查等等各种手段，采集从市场、研发、老板等各种用户的需求。有理想的，有实际的，有乱七八糟的。

2、需求分析。对需求进行一些定性的描述，评估其商业价值（商业价值的评估有两种方式：一是全员投票二是老板拍板，因为全员投票的成本比较高，一般采用后者），确定其研发成本（包含需求、UI、研发、测试，都是初估，只需要相对准确），确定性价比。

3、需求筛选。将需求分析得到的结论打包成2-4周可以完成的需求商业文档（BRD）进行产品会议的讨论和评估，通过即可开始开发。

那如何指导我现在的工作呢？

首先，目前我们的需求相对简单，大多来自于老板和同类的竞争品。因此，需求采集的手段相对简单，重点是要做好需求卡片的记录，这也是我们后续工作的重点，利用现有的工具将目前散乱的需求整理成各种各样的需求卡片。然后，根据我们自己的实际情况，慢慢琢磨出一套需求确定性价比的方案，用于指导需求开发的优先级。最后进行需求分割、打包，形成开发周期是2-4周的需求商业文档，讨论确定。理想的工作流，do it。

少做就是多做。一谈到这个就立马有种满满都是泪的感觉。我们现在做的产品功能，感觉什么好就想要什么，想要的东西太多太杂。这对吗？今天的书给了我明确的答案，我们要针对我们的用户群体来做，抓住这个用户群体当中最广大的需求。其他的需求，尤其是属于锦上添花的产品功能一定要果断放弃。而用户群体的定义到底是什么？这必须很明确。