杨元庆： 我们正在进入一个“万物智能”的时代

6月10日，整个中国还都沉浸在高考的余热里。而此时在大洋彼岸的旧金山，联想的掌门人杨元庆也在经历着很可能对他来说最重要的一次“考试”——在硅谷，联想以“全球科技创新大会”的名义，高调宣布：我们要在高端智能手机产业市场上来真的了！有媒体用“全程飙英文”来形容杨元庆的硅谷演讲。其实，穿着格子衬衫、米色棉布休闲裤的杨元庆的英文并不那么地道，带着浓浓的中国口音，以至于他在演讲里抖出的几个小包袱，最先发出笑声的都是台下的中国观众——也许这正是他想要的效果：早已在硅谷站稳脚跟的联想，骨子里还是有抹不掉的“中国风”烙印。

现场杨元庆“我要发布一些让人惊艳的产品”

问答杨元庆

扬子晚报记者李军

在这次发布会上，联想发布了全新的Moto Z摩磁手机(全球最薄的智能手机Moto Z和Moto Mods模块-投影模块、JBL音乐模块、电源模块和时尚背壳);以及AR大屏智能手机phab 2 Pro，是全球首款搭载谷歌Tango技术的手机。

工程师在近4米高的二层舞台上将手机“自由落体”，“啪”，完好无损。演示员把手机拿在手上，一声轻响，手机折叠成了环状，很方便地缠在了手腕上——台上在演示这些“惊艳”产品的时候，杨元庆的眼神很像一个送孩子去上大学的母亲，满含着怜爱和期待。

他拿起全球首款超酷的AR手机，轻轻抚摸——这个手机有四个摄像头，一个是拍照，一个是景深记录，还有一个用来运动追踪，前置的那个，自拍。

杨元庆和他的工程师们用了很多理念式的技术术语来解释这个AR手机，但对普通使用者来说，知道这些就足够了——它能当做投影仪，它能实现让你身临其境的VR环境，它能让你置身于镜头的每一个地方，以360度的视角来欣赏照片和视频。

他手拿着这个名为Phab 2 Pro的手机侃侃而谈：“这是一部大屏智能手机，但又不是类似于大家常见的phab。它能够充分利用云的力量，拥有前所未有量级的定位和状态数据。由于配备了比其他智能手机更多的传感器和摄像头，它能够更真切地理解周围环境，增强用户对现实的感知。有了它，室内导航成为可能，它还能实现全新的游戏体验，或者在现实场景中调动虚拟对象，比如在真实的起居室里放入虚拟的家具来看效果。”

“你可以把整个玩具箱放进口袋，在餐桌上玩多米诺骨牌而无需清理战场。保护自己抵御入侵的外星人。或者在自己的客厅零距离接触真实大小的恐龙。或者探索太阳系的微缩模型……”这款被业内媒体称为“黑科技”的产品，在杨元庆看来，可以让联想“在哪里跌倒在哪里爬起来”。

杨元庆说，这次创新大会，将是联想在中国“手机业务上重新起步的时刻”。

联想曾经是PC，特别是手提电脑的代名词。但技术发展实在是太快了，领跑者瞬间就会称为追赶者。“过去，我们一直是设备公司。很多使用场景下的用户需求，用一个好的设备、一台电脑或者一部智能手机，就都可以解决了。”

“现在，我们正在进入一个"万物智能"的时代，我们身边的万物都会变得更加智能，具有计算、存储和网络的模组。在这样的大背景下，仅仅用传统的个人电脑和智能手机，已经不能满足更多使用场景下的用户需求，联想要成为一个更加以用户为中心的公司。”

杨元庆在这里提出了他所定义的“联想的愿景”：随着各种新型智能设备越来越多地涌现，仅有终端设备已经远远不够。这些设备还要能够无缝连接到云，实现完整的体验，无论是在家里，在工作中还是在途中。

由此延伸出的“设备+云”的模式，就是他目前追逐的目标。

联想集团董事长兼CEO杨元庆

为什么要集中发布这些“黑科技”产品？是否和业内传说的联想手机业务“滑铁卢”有关？

我们做智能手机的信心和决心从来没有动摇，我们的战略从来没有改变。我们从2002年开始做手机，那个时候就预见到未来。

今天再往未来看，没有一个把产品做小，把模块做小的技术，你开发不了更多更新的设备。这是一个必经之路。

联想是一个非常执着的公司，我们从哪跌倒就从哪爬起。

大家说可能前一段时间，联想手机业务在中国有遇到一些挑战。原因大家很多人都知道，两年多以前我们基本上都是走运营商的这条路，那时候运营商补贴，我们的产品也很有竞争力，虽然低端的东西比较多一点，利润也还可以。后来运营商减少补贴了以后，运营商的市场从50%一下子掉到30%以下，更多的市场来自开放市场，来自在线的市场。

我们从运营商市场向新的市场转换的时候，我们是相对比较慢的。可以说运营商市场的成功，其实是让我们有点固步自封了。从上个季度，也就是今年一季度开始，我们下定非常大的决心，我们对于运营商的低端产品彻底不做了，所以大家可以把它看成我们是在中国的业务上重新起步的时刻。

这是否意味着要放弃低端手机市场？

我们现在希望把我们的产品线，从低端转到中高端，把市场主要运营商为主导。应该说联想在中国也会有非常完整的产品系列，高中低端，每一端都有一个产品线。

我们中国要做，但绝不只在中国做，我们在海外情况一直是不错的，去年中国虽然业务下降，我们只做了1000多万手机，但是在海外的手机销量从3000多万成长到5000多万，成长了60%。我们在海外的布局也非常好，几乎每一个洲都有非常好的布局，我相信我们的销量在国内的厂商里面我们是最多的，在中国以外的市场有5000多万台的规模。

尤其是在新兴市场，印度，10%以上的市场份额排第三位，俄罗斯我们15%到20%的市场份额，通常都是在前两位，印尼我们是前三位，巴西也是前两位，20%的市场份额。

联想有战略，而且我们现在海外执行得也不错，很重要的一个问题就是要在中国打好这场翻身仗，我们对于打好这场翻身仗是有信心的。

如何理解从“设备公司”转型成“以客户为中心的公司”？

设备永远都是我们的命根，我们不做设备的话，就没有什么竞争力，联想的核心竞争力在这里。我们未来的方向，我们未来业务模式是设备+云服务，设备是放在前面的，我们觉得这符合行业发展的趋势，现在有些云的服务公司，也在想办法搞设备，但云就是应用，就是服务，你不可能一个云一个服务前面弄一个设备，家里面得弄多少设备才能满足你的要求。你要在京东买东西，搞一个京东的设备，你要想在百度查信息，搞一个百度的设备，这个是不行的。最终肯定还是一个设备，但是能够满足大家多种需求。

未来的设备公司是不是像联想这样过去做PC，今天做智能手机的公司，不一定，要看大家转型转得怎么样。包括今年的智能手机的公司，他们有没有这种前瞻性，有没有这种意识，向未来去转型，所以这个是更加根本的。所以未来云会给我们带来一定的收入，但是它不是主要的，我们依然从设备上来主要的收入，但如果我们的设备不能够跟这些云无缝衔接的话，这个其实是不行的。

将来的话，一个设备不是只连接一个云，它是可以多个云的，但是做设备的公司要考虑两点：

第一，它和用户的界面必须是非常亲切的，用户体验是好的。

第二，它必须和多个云的服务提供者能够进行无缝的衔接，能够把它集成在你的设备+云的业务模式里。

手机的换代现在迅速到令人咋舌，您能否定义一下您心中的未来手机是什么样子？

未来实际上，手机就是一个平台，基于这个平台构筑一个，首先是一个设备的生态系统，可以有很多的模块往上贴。在这些模块的支持下，手机可以是音响，可以是照相机，还可以是一个投影仪，无穷多这样的东西。

手机首先是一个设备的生态系统，但我们想象这不应该仅仅是一个设备的生态系统，它应该是一个云的生态系统，当你把音响给它贴上去的时候，其实立即启动的是一个云服务的平台。你可能为了听音乐，我们就应该是音乐的云。当然你可以选择触摸，将来可能说一下，就把你喜欢的歌给你播出来。这就是这样一个想法。

我今天在会上也举例，我们现在也鼓励厂商再开发一个设备，健康的设备，这个设备可以方便地测量你的血压、血糖、血脂，光在设备上测没用，后面也是可以马上启动一个云，可以跟后面的医院或者你的私人医生连到一起，如果有异常的地方，他会提醒你该做什么。这方面的事情无穷无尽，昨天我在来的路上，我跟亚信的创始人介绍我们的产品，他马上就有无限多的联想，他说你们现在的想像是这些模块每个人都自己随身带着。未来可能的使用模式是，模块是固定放在一些地方，比如说餐厅，每个桌子上都有一个，很便宜的，你到餐厅去吃饭，把你的手机连到上面，菜单就出来了，菜单就在你们的手机上面，而且你在餐厅里面就餐的历史，以前点过什么菜，喜欢什么，吃完了以后电子支付，手机支付。

到医院也一样，过去的病例都放在医生的显示屏上面，可以有无穷多的应用。我们讲这是一个革命性的东西，它不仅仅是一个智能手机，它是一个新时代硬件的生态系统。

谈到竞争者不得不想到华为，您怎么看这样的对手？

大家都喜欢拿联想跟华为比，首先华为是一个非常优秀、杰出的公司，很多地方值得我们学习和尊重。世界不是只要有一个华为就行了，中国也不是只要一个华为就行，我们需要有很多的在全世界叫得响的名字，有技术、有创新、有突出产品的公司。我相信联想就是这样的一个公司。我们是在不同的领域里面成为了领先企业，华为在网络设备，联想是在个人终端。我们现在也有竞争，这些也都是很正常的，中国的品牌一起通过竞争，增强竞争力走向全球，在全球有很大的影响力，这不是不好的事情。

联想一直是在持续不断投入，我们用有限的钱，做出了很突出的大家称之为黑科技的技术，好的产品，使得我们逐渐加强我们在新进入的行业里面的竞争。我们在PC这方面是全球最强的，智能手机这方面，我们毕竟只走过四五年的时间，你不可能今天来说，我们和苹果、三星这种老牌公司齐头并进，但是我们一直在努力，我觉得首先是要把基础打扎实，核心竞争力建立起来，然后才能够看到持续不断增长的势头，就像我们过去几年在PC领域里面看到的联想一样。

有国外的媒体问我，智能手机这个领域里面比较饱和，你们现在在加大力度还有没有机会？我说你看看联想PC的历史，我们的增长就在过去的5到10年的时间里，就是在PC也饱和了、也增长缓慢的情况下，我们取得今天的地位。我们不但是NO.1，我们有5%以上的净利润。在这个4500亿美元的大的智能手机市场里面，联想的空间还大了去，包括华为在内的中国企业空间也都很大。如果联想在智能手机市场能有像PC市场同样的份额，20%，那就是快1000亿。我们会持续不断地在这个领域里面去努力。

您的“黑科技”手机什么时候能在国内买到？多少钱？

我们国际化70%的业务在海外，中国有30%，我觉得是符合全球的GDP的分布。我们希望在每一个市场我们都有相类似的影响力，我们今天在美国70亿美元，也是相当大的公司。在欧洲，欧洲现在是我们第一大区，比美洲、比中国都大。以后要继续平衡、同步地去增长，但要落实我们战略的基础上去增长，不管在哪个区，主要的收入来源都是我们的PC，现在我们希望我们的智能手机能够增长，企业级业务能够增长。

Phab2一定是一个全球性的产品，只不过现在先在美国开始销售，很快在中国也有销售。价格定位我们暂时没公布，但价格肯定会和定位本身符合，不会说一个很高的产品定价很低，或者是一个很低的产品定价很高。我们希望能尽最大努力，在价格上进入主流区域。

什么时候能够触底反弹？

你就等着看好吧。
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