项目进度计划表，大家都不陌生，但项目中很多因素，造成进度的滞后等情况，造成很难按原计划完成任务，由此，缩短工具方法显的非常的重要。总结如下：

缩短工期的方法：

1、赶工，缩短关键路径上的工作历时。

2、采用快速跟进，并行施工方法以压缩工期。

3、追加资源（人力、物力、财力）

4、改进方法和技术

5、缩减活动范围

6、提高效率，例如用工作效率高的人员更换一批效率低的人员。

7、加强成本监控。