华天谋5s管理专家概述:5s管理作为现代企业现场基础管理模式之一,就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目。5S管理在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显着效果。推行5S管理是一个循序渐进的过程,需要经历准备(P)、实施(D)、评价(C)、巩固(A)四个阶段。5S管理在完成一个PCDA循环后,必须提出更新、更高的要求,进行下一个阶段的管理活动。在5S管理的具体推行中,掌握有效的推行工具才能做到事半功倍的效果。下面总结5s管理各阶段的推进方法及工具,可供参考。
一、5S管理的推进方法、工具
在5S管理推进中,通常使用较多的推进方法有:
1、定点摄影:所谓定点摄影,就是对同一地点,面对同一方向,进行持续性的摄影,其目的就是把卖场不合理现象,包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄,并且进行连续性改善的一种手法。
2、红牌作战:使用红牌子,使工作人员都能一目了然地知道卖场的问题在哪里的整理方式,而贴红牌的对象,包括库存、机器设备、货架及空间,使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品,什么东西是多余的。
3、看板作战:使卖场内工作人员,都能一眼就知道何处有什么东西,有多少的数量,同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、补货&