一个莫名的机会，我接触了售前，发现售前不是想象中的那么简单，学问也很多，通过一段时间的学习，发现目前公司很需要这样一个团队。

原因如下：
1、销售几乎是单兵作战，根本没有形成团队作战，力量单薄不说，还不利于公司销售业务的推进！
2、公司管理混乱，职责分工不明确，虽然都给每个人定了岗，但是，每个岗位做的都比较杂，几乎啥都做！
3、正是因为管理混乱，导致大锅饭，干多干少一个样，绩效考核不明确，不利于发挥员工的积极性，浪费公司资源。
4、业务流程不明确，几乎都是临阵磨枪，没准备性、计划性，好几个项目都是临时准备的，根本没准备充分可言。
 
可能存在的问题不止这么多！
所以想推进公司售前团队的建设，于是我草拟了一个思路，望各位前辈指点指点，在此谢过了。
 
思路如下：
1、售前的发展史——剖析售前的来历
2、公司目前情况分析——根据实际情况出发，剖析公司目前为什么需要建设销售团队？
3、售前团队给公司带来的价值——建立售前团队给公司带来什么？
4、售前团队的建设——如何建立售前团队
5、售前团队的管理——如何管理售前团队