TOGAF学习札记（三）

前面搞清楚了EA（企业架构）和EAF（企业架构框架）的关系和发展，同时对几个主流的EAF做了简单的总结，本篇正式开启TOGAF的学习，对TOGAF标准指引结构、关键概念、ADM核心流程做一个简单介绍。

本文是TOGAF系列的第三篇，全文2000字，阅读需要5分钟

TOGAF9.2标准指引的结构

part1：TOGAF介绍，核心概念、术语、变动信息等

part2：架构开发方法

part3：ADM指引和技术

part4：架构内容框架（制品、交付物、构建块、内容元模型）

part5：企业连续系列（架构分割、存储库）

part6：TOGAF参考模型（技术参考模型TRM和集成信息基础设施参考模型III-RM）

part7：架构能力框架（如何建立一套架构实践并对其进行运营所需的组织结构、流程、技能、角色和职责）

TOGAF必须理解的核心概念

企业：TOGAF中强调的是拥有共同使命和目标的组织就是企业，可以是公司、公司部门、政府部门等，并非通常在商业环境中所定义的企业。

架构：TOGAF中架构有两层含义，① 一个系统的形式化描述，或指导系统实现的详细计划。② 一组构件的结构、构件间的关系，以及指导构件设计、治理的原则和指导策略。

ADM：架构开发方法， 提供一套流程、指引和方法，建设企业架构。

业务架构（Business Architecture）：包括业务策略、治理、组织和关键业务流程。

数据架构（Data Architecture）：包括组织的逻辑和物理数据资产以及数据管理资源的结构。

应用架构（Application Architecture）：包括部署的各个应用程序、他们之间的交互以及与组织核心业务流程的关系蓝图。

技术架构（Technology Architecture）：支持业务、数据和应用所需的逻辑软件、硬件的功能，包括IT基础设施、中间件、技术标准等。

干系人/利益相关方：TOGAF中对架构的产出物具有利益关系或关注点的个人、团队或组织。

视点/视角：企业架构的主要精神是“沟通”，那么沟通效果会由于干系人所处层级不同而出现差异，所以TOGAF中将相关方的关注，看问题的角度会做抽象，并作为构建块进行维护，这就是视点/视角。

视图：不同视角观察下的结果，就是视图。视角是从何处看，视图是看的内容。

架构内容框架

提供一致化、结构化的方式来展示架构工作产品，也有助于将不同工作产品要素之间的关系结构化。TOGAF架构内容框架使用了交付物、制品、和构建块描述架构工作产品。同时架构内容框架建立在标准内容元模型。

制品、交付物：制品是从某个特定视角描述架构的、更细粒度的架构工作产品。交付物是由合同约束的结果，一般会包含多个制品。

构建块：被定义用来满足业务需求的一个功能包，表示了业务、IT或架构能力的（潜在可重用）构件，它可以与其他构件块组合起来共同交付架构或解决方案。架构构建块和解决方案构建块：Architecture Building Block（ABB），描述能力，并决定解决方案构建块（Solution Building Block，SBB）的内容，解决方案构建块指导实施所需的能力构件。

内容元模型：描述了构建块以及它们之间如何关联。

企业连续系列

提供了架构存储库的结构化模型，用于填充架构资产，包括交付物、解决方案等。企业连续系列有两个核心思想：① 从一般到特殊进行组织，尽可能复用。② 帮助沟通

架构分割：提供更多的抽象级别，包括基础系统、共同系统、行业通用、组织通用。

架构存储库：存储过程资产。① 架构元模型，即架构景观中的metadata，可以理解为索引信息。② 架构景观，架构视图，展示了组织内使用的构建块的架构视图，存在多个抽象级别（基础系统、共同系统、行业通用、组织通用），以满足不同的需求。③ 标准信息库，提供标准，对新建产品和服务做指引，必须满足。④ 参考库，提供模板、模式和规范指引等参考资料。⑤ 治理日志，治理活动的记录。⑥ 架构能力，定义了支持架构存储库治理的参数、结构和流程，确保可以正常运转。

架构能力框架：协助组织内创建架构能力的指导原则

ADM：架构开发方法简要介绍

预备阶段：为组织成功实施TOGAF项目做好准备。完成所需的准备和启动活动，以满足新的企业架构要面对的业务指示，包括定义特定组织的架构框架和工作、定义原则等。

需求管理：TOGAF项目的每个阶段都基于一些业务需求，并对其进行验证。需求被识别、存储、输入到ADM的相应阶段并从其输出，这些阶段处置、处理这些需求并对齐进行优先排序。

A阶段，架构愿景：为TOGAF项目设定范围、约束和期望。创建架构愿景。定义利益相关者。验证业务场景并创建工作说明书，获得正式批准。

B&C&D：对于每个层次的架构（业务架构、信息系统架构、技术架构），开发基线架构和目标架构，并分析差距。

E阶段，机会及解决方案：进行初步的实施规划，并确定在前序阶段中识别出的构建块的交付载体。确定主要的实施项目，并进行分组，组成各个过渡架构。

F阶段，迁移规划：分析成本效益和风险，制定详细的实施和迁移计划。

G阶段，实施治理：为实施提供架构监管，制定并发布架构契约（由实施治理委员会），确保实施的项目与架构相一致。

H阶段，架构变更管理：进行持续的监控并建立变更管理流程，以确保架构能对企业的需要快速响应，使架构对业务产生的价值最大化。