一文项目阶段性评审报告及常见问题【附实例模板】

项目阶段性评审

项目阶段性评审报告包含

1、介绍项目背景及目标：报告应该提供项目的背景介绍，说明项目目标和需求，以便将来的读者和利益相关者能够明确理解项目的范围和目标。

2、分析项目进展情况：报告应该详细记录项目在特定阶段期间所完成的主要工作和结果，以及从预算、时间表、范围和质量等方面对项目的绩效进行评估，并说明它们是否达到了预期目标。这是为了让提供资金的各方及时了解项目进展情况以及下一步工作重点。

3、讨论已执行的问题和风险及解决方案：报告应该列出关键问题和风险，并给出解决方案，以便利益相关者和决策者能够了解这些问题、帮助解决问题并采取有效措施。

4、识别下一步工作及目标：报告还应列出下一步的主要工作和目标，并说明如何实现这些目标。这有助于决策者和团队成员对未来工作的规划和调整。

5、确立阶段性总结：报告应该对阶段性工作进行总结，提供数据和分析，以帮助决策者了解工作的总体情况，并对当前的工作提出建议和意见。

项目阶段性评审报告实例模板

A. 项目信息

提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息

项目名称：		客户名称：
项目经理：		报告起草人：
项目发起人：		日期：

B. 项目阶段性评审报告

从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价

评审阶段：              自                   至

自上次评审以来的主要成就 完成任务计划中的所有任务并按时交付，使项目在时间上保持了进度。 有效处理了项目中出现的所有问题，并及时地采取了各种应对措施。 经过详细测试和严格的质量检查，确保交付的结果符合客户的要求和标准。 已经安排好了明确的负责人和详细的计划来管理项目的关键活动。 用一些新技术和工具使项目更具创新性和稳定性。

项目实施的当前状态 这里需要提供目前项目的进展情况，包括项目任务进度的情况、实施成果的状态等等，让管理层和利益相关者了解项目的当前状态。

上次评审提出问题解决情况  这里需要说明上次项目评审提出的问题的解决情况，包括问题的性质、对项目的影响和解决方案。这样可以让相关方知道项目团队的解决问题的能力。

当前出现或预见可能出现的问题：  这里需要预估可能会出现的问题，并描述已经出现的问题的性质、范围和影响。这可以帮助项目团队识别和解决问题，并减轻这些问题对项目的影响。

解决这些问题的方案有哪些？计划采取的措施是什么？  这里需要提供通过哪些方案和采取了哪些措施来解决当前出现的或预计将出现的问题。这可以让各利益相关方了解团队正在积极地应对问题，以最大限度地减少其对项目的影响。

下次评审预计实现的里程碑有哪些？ 这里需要列举下一阶段的里程碑目标，这有助于让相关方了解接下来项目的重点和可预期的成果。

项目经理的意见                                                                                                                                                              签名：

在项目阶段评审中，有时候会遭遇让人无语的问题，这些问题应该如何处理呢？

比如说，“审评人员来了半天还在看项目的前言和后记，而没看项目的实质！”或者，“这个评审小组领导竟能用“幸存者偏差”来解释项目的失败原因”。

更有意思的是，评审中的一些团队成员可能会发出这样的回应：“我觉得老板的意思是我们要在明天早上之前完成，实际上她是下午才说的…”

事实上，这些常见的问题和难题都让人哭笑不得。但对待这些情况，我们要用理性的心态来解决。

首先，我们应该在项目启动时定义一个明确的评审流程，以确保每个阶段的工作都有明确的目标和评审标准；其次，我们要确保参加评审的人员都是合适的，他们应该有丰富的经验，并了解项目的进展和目标；

同时，评审标准应该尽量量化，以便于不同的评审人员之间进行比较和分析；此外，在评审过程中需要注重沟通和信息共享，以更好地解决相关问题，协调小组成员之间的合作；

最后，我们要重视前瞻性工作，对已经存在的风险进行查看和评估，并制定相应的应对策略，以应对可能会面临的问题或机会。

通过以上措施，我们可以在项目阶段性评审中实现高效、全面的评审，确保项目在后续开发中的顺利进行。

项目阶段评审提问列表

1、项目是否在预算范围内？是否有足够的资金持续推进项目？

2、项目是否按照计划进展？是否有任何延迟或因素影响项目进度？

3、项目是否满足了关键干系人的需求和期望？是否有关键信息没有得到充分沟通？

4、在项目中是否存在质量问题？是否有哪些必须考虑的修改和改进？

5、是否有足够的人员和资源来支持项目的顺利推进？是否存在资源不足的问题？

6、是否对现有的项目安排进行了跟踪和估算？是否有任何资源冲突或需要重新分配的情况？

7、在阶段评审期间，项目团队是否达成任何标准或里程碑？

8、项目经理是否足够重视与处理项目相关的风险？是否已就潜在风险制定预防措施？

9、是否有任何任务在阶段评审过程中被推迟或未完成？是否有未解决的问题需要进一步研究？

10、项目是否满足了客户需求和做了适当的变更管理？