在一个公司待久了,容易忽视外面的大环境,通过不断地面试使自己找准定位,在产品路上走下去。下面我总结下这几次面试所遇到的问题:
1.产品经理到底是干什么的?有哪些责任?
刚入行的时候觉得产品经理就是画原型图的,需要会使用AXURE、VISIO等工具。其实这些只是表面输出表达结果的一种方式,作为产品经理最重要的是思考,“想”才是最重要的。
一个好的产品需要满足用户需求,有优势竞争力,独特的价值主张。而要实现这些产品经理需要经历以下流程:
1)产品定义:①调研--市场调查、用户调研、竞争分析、盈利分析。②需求文档--产品目标、产品需求、功能列表。
2)设计:设计原型--业务流程、用户行为、界面布局、信息架构。视觉设计--视觉设计(色彩)、功能/操作界面、交互设计(规范)。
3)开发阶段:代码--开发进度管理、团队协作、需求管理。测试--用例测试、可用性测试、用户体验测试。(该阶段产品经理对产品开发跟踪验收)
4)发布:发布准备--用户产品说明、销售培训、推广方案、运营策略、产品定价。
5)迭代:数据分析--用户反馈、功能改进、数据分析、运营策略调整、数据挖掘。
以上5个流程可以说是一个产品迭代的整个流程,产品经理在每个阶段都有参与。如果再次总结产品经理主要做的事情,可分为写文档、画原型、交互设计、项目管理、数据分析。
2.产品经理需要具备哪些互联网思维?
以我现在的阅历来谈互联网思维有点肤浅。我先来说一下互联网的发展阶段吧。
1)1G时代:传输语音数据--电话
2)2G时代:进步了电话寻觅网络效率。
3)3G时代:可以网上冲浪
4)4G时代:人与物联系。可以做各种应用,一个智能计算机平台。
5)5G时代:物与物通讯。人工智能。
当今互联网发展也讲究一个生态链,需要有用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。
3.产品经理和项目经理的区别?
这个问题是我在面试过程中受到的启发。产品经理属于主动思考型,项目经理属于被动接受型。再打个比喻产品经理可以说是战略家指引前进方向,而项目经理属于将军指哪打哪。
面试的时候遇到一个例子:小明和同事约着要去天安门,坐什么交通方式去比较好?
项目经理--要去天安门为目的,分析去天安门要做的事情,进而给出去天安门交通工具的最佳选择。
产品经理--需要做的是了解两个人去天安门要干什么,比如要去吃饭,进一步分析为什么要去吃饭是饿了还是想念天安门附近的餐馆?然后再给出策略。分析完本质需求,可能不去天安门也能将这个事情解决。这个过程就是需求分析。
作为产品经理要打破思维定式,跳出这个圈看问题。
4.平时爱看的书?
面试时我把平时看的书说了几本,比如简约至上、运营之光、启示录、人人都是产品经理、交互设计之路等等。当时面试官给我说我看的这些书里面缺少人性方面的书籍,要达到一个高度,还需要涉猎这方面的书,觉得有道理。
5.想多长时间成为一个真正的合格产品经理?
0-1年 产品助理--需求分析文档(PRD)、界面原型、简单的交互设计。
1-2年 产品经理--负责小型或大型产品中的一块,包括用户研究、功能设计、界面原型等并学习与技术团队合作。
3-5年 产品经理--负责一个完整的产品,有项目管理能力,需求管理能力,跨部门团队管理能力。
3-N年 高级产品经理--独立负责一条产品线。有产品规划能力,需要有更多的产品以外的知识、例如市场运营,推广合作。
5年以上 产品总监--有成功成品经验,有跨部门管理经验、对产品有自己的思想和远见。并能影响到公司发展方向和运营策略。
今天就分享到这里,希望跟我一样在产品道路上奋斗的小伙伴们能早日成为老司机。