软件项目文档——Stakeholder Register

最新推荐文章于 2023-04-03 18:15:18 发布
最新推荐文章于 2023-04-03 18:15:18 发布
阅读量655 收藏
点赞数
原文链接：http://www.cnblogs.com/ku1274755259/p/11108452.html
版权

Name

Position

Internal/External

Project Role

Contact Information

Andy

CEO

Internal

Project manager

Andy@msg.com

Bob

Software Engineers

Internal

Team member

Bob@msg.com

Cathy

Software Engineers

Internal

Team member

Cathy@msg.com

Stakeholder Register

转载于:https://www.cnblogs.com/ku1274755259/p/11108452.html

weixin_34032792
关注
什么是项目干系人（project stakeholder）？
Richard Qin的专栏
06-03 1万+
stakeholder理论起源于企业管理领域，最早由斯坦福大学在20世纪60年代提出，到20世纪年代80年代逐步发展完善，成为公司治理和权益保护的理论依据。美国经济学家弗里曼给出的stakeholder定义如下：能够影响一个组织目标实现的个人或者组织，或者能够被组织目标实现影响的个人或组织，这个定义逐渐为大家所认可。project stakeholder是stakeholder理论在项目管理上
软件项目管理笔记Software Project Management
ycsss的博客
04-23 1712
软件项目管理笔记Software Project Management 本文将软件项目管理的主要笔记整理出来，主要用于自己的复习和回顾。 目录软件项目管理笔记Software Project ManagementChapter1. Project Management Introduction项目管理介绍Chapter2. Product Life Cycle & Orgranization产品生命周期和组织Chapter3. Project Management Processes& In
Stakeholder Register:通过了解利益相关者的需求来明智地花费时间-开源
06-28
谁需要得到满意、密切管理、知情或监控？ 对您的利益相关者进行评分，以直观地表示谁需要什么。
项目管理之 Project Sponsor and Stakeholder
热门推荐
小易的坐骑
07-14 1万+
Project Sponsor &Stakeholder Stakeholder：包括这样的个人和组织,他们或者积极参与项目,或者其利益在项目执行中或者成功受到积极或消极影响。Stake”的直接翻译是“筹码”或“赌注”，所以“Stakeholder”可以直接翻译成为“拿着筹码的人”。但中文翻译为“项目干系人。任何项目经理在学习项目管理知识的过程中都明白“Project Sponsor ”(翻译
Managing Project Stakeholders（项目干系人管理）
08-20
Managing Project Stakeholders（项目干系人管理） Wiley，项目干系人管理专题。
利益相关者软件工程_改善开发人员团队与非技术利益相关者之间交流的方法
weixin_26732881的博客
08-06 321
利益相关者软件工程Whether you’re working on a startup or a big company, keeping your stakeholders and non-technical partners engaged and up to date on what the tech team has been building can be hard. 无论您是在初创公...
Stakeholder_Register.docx
最新发布
03-14
根据提供的文件信息，“Stakeholder_Register.docx”，我们可以推断出该文档主要涉及项目管理中的一个关键组成部分——利益相关者管理。尽管标签为空，但从标题和描述中可以看出，该文档旨在记录项目的利益相关者...
PMP模考（二）——错题集
qq_41878358的博客
03-16 3971
PMP模考（二）——错题集
PMP模考（一）——错题集
qq_41878358的博客
03-13 4884
PMP模考（一）错题集
Head First PMP – 13 – 干系人管理(Stakeholder Management)
alanzyy的技术路程
03-29 4386
干系人(Stakeholder)是能够影响项目决定、活动或输出，或受其影响，或感觉自己会受其影响的个体、群体或组织。干系人管理(Stakeholder Management)就是理解你的项目干系人，弄清他们的需求，尽可能让每个人都满意。干系人管理知识领域有4个过程： 识别干系人(Identify Stakeholder)计划干系人管理(Plan Stakeholder Management)
【杂谈】软件项目里面对的三类人：获益方、受损方、财务方
run_noob_vip的博客
03-30 566
软件项目里面对的三类人：获益方、受损方、财务方 第一种stakeholder是使用软件系统后的获益方。 第二种stakeholder是使用软件系统后的受损方。 第三种stakeholder是只负责付钱的财务方。
利益相关者软件工程_如何向利益相关者解释用户体验的重要性
weixin_26732881的博客
08-03 250
利益相关者软件工程With the ever increasing popularity of user experience (UX) design there is a growing need for good designers. However, there’s a problem for designers here as well. How can you show the impo...
Stakeholder解析
软件开发资料汇总
01-03 337
Stakeholder解析：在许多项目管理的书籍，Sponsor和Stakeholder是两个很常见的词。Sponsor通常译为“项目发起人”，这很好理解，就是项目的提出人。但Stakeholder则译为“项目干系人”或“涉众”，不能够有效地表达出它的含义。Stakeholder直译是“赌金保管者”，实际上可以理解为“掌握筹码的人”。不同类型的Stakeholder掌握的筹码数量是不相等的
《软件工程——实践者的研究方法》重难点复习笔记（第八章——理解需求）
whooiif的博客
06-18 1507
8项需求工程任务 inception 开始 8.1.1 identify stakeholders 定义：从软件开发中收益 例如：市场人员、销售经理、顾客、顾问、维护团队等（P139） 8.1.2 这个阶段的问题是context-free的。有三套（P140） 8.1.3 提到NFR（nonfunctional requirement）和QFD（quality
软件流程和管理（四）：PMP & Stakeholder Management
Abner98414的博客
08-22 1118
利益相关者管理计划的部分内容可能不会被写下来，如果写了，分发也是有限的。几乎每个组织都有自己的 "version "的项目管理计划（PMP），但是他们拥有和使用这些计划的原因都是一样的。由于利益相关者管理计划通常包括敏感信息，它可能不是正式项目文件的一部分，而正式项目文件通常可供所有利益相关者审查。的文件，表明如何实现经批准的项目目标/效益，并提供如何执行和管理项目的细节（作为项目动员和持续管理的一部分）。一个好的PMP提供了关键项目组成部分所需的详细程度，并且是整个项目中所有相关方的一个真相来源。
ShareHolder&StakeHolder
菩提本无树 明镜亦非台 本来无一物 何处惹尘埃
01-06 1403
利益相关方：在组织的决策或活动中有重要利益的个人或团体。一定要与组织的业绩或成绩有关。是单向影响，不是双向的。只能是组织影响相关方。 利益相关方有哪些？例如：政府部门、消费者、顾客、所有者、股东、媒体、员工、供方、银行、工会、合作伙伴或社会、社团组织、协会、学会、社区等。 理解要点： （1）利益相关方相对于某一特定的组织，指的是与该组织有利益或利害关系的一组群体，该群体中任一组织
5 干系人参与 Stakeholder Engagement
qq_39897571的博客
12-28 474
PMPBOK项目管理之术语定义
菲宇运维
11-20 3303
RACI 矩阵 RACI Chart: 责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。R-执行人，A-责任人，C-顾问,I-知情人。 SWOT 分析 SWOT Analysis: 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。 WBS词典 WBS Dictionary: 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的...
什么是stakeholder?
qq_68261983的博客
04-03 871
在描述需求时，确保所有的stakeholder对需求名词的理解达成共识非常重要，因为不同的人可能对同一个名词有不同的理解。在项目或组织的需求分析和规划中，理解和考虑所有利益相关者的需求是非常重要的。这些利益相关者可能包括客户、用户、投资者、管理层、员工、供应商等等。通过考虑他们的需求和期望，可以确保项目或组织的成功和可持续性。Stakeholder（利益相关者）是指在一个项目或组织中与该项目或组织有利害关系的人或团体。这些人或团体可能会受到项目或组织的影响，也可能会对项目或组织的结果产生影响。
GoogleMaps软件项目规划概要
"Googlemaps软件项目计划文档详细规划了Googlemaps软件工程的各个阶段和活动，包括项目的目的、范围、过程、需求管理、交付件、工作产品审批、任务分解、角色与职责、相关方参与、资源估计以及相关资源分配等。...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值