(2)竞争对手采用模仿的办法。当企业产品或服务具有竞争优势时，竞争对手往往会采取模仿的办法，形成与企业相似的产品和成本，给企业造成困境。
(3)顾客需求的改变。如果企业过分追求低成本，降低了产品和服务质量，会影响顾客的需求，结果会适得其反，企业非但不能获得竞争优势，反而会处于劣势。
2、差异化战略原因与风险
原因：(1)差异化本身可以给企业产品带来较高的溢价。
(2)由于差异化产品和服务是竞争对手不能以同样的价格提供的，因而明显地消弱了顾客的讨价还价能力。
(3)采用差异化战略的企业在应对替代品竞争时将比其竞争对手处于更有利的地位。因为购买差异化产品的顾客不愿意接受替代品。
(4)产品差异化会形成一定的壁垒，在产品差异化越明显的行业，因产品差异化所形成质监主壁垒就越高。
风险：(1)企业形成产品差异化的成本过高，大多数购买者难以承受产品价格，企业也就难以盈利。竞争对手的产品价格降得很低时，企业即使控制其成本水平，购买者会不再愿意为具有差异化的产品支付较高的价格
(2)竞争对手推出相似的产品，降低产品差异化的特色
(3)竞争对手推出更有差异化的产品，使得企业的原有购买者转向了竞争对手的市场
(4)购买不再需要本企业赖以生存的那些产品差异化的因素。经过一段时间的销售，产品质量不断提高，顾客对电视机等家用电器的价格越来越敏感，这些产品差异化的重要性就降低了。
3、市场领导者的营销战略选择
(一)扩大现有市场份额战略
(1)增加新产品
(2)提高企业与竞争对手的产品质量
(3)增加开拓市场的费用。
(二)发现和扩大市场规模战略
(1)寻找新的使用者
(2)寻找新用途
(3)扩大使用量
(三)保护现有市场份额战略
(1)创新策略
(2)筑垒策略
(3)正面对抗策略
4、市场补缺者营销战略选择
(一)市场补缺与小区划选择
一般来讲，一个理想的补缺小区划有下列特点：(1)该上区划有足够的规模和购买力，以便能够从中获利。(2)该小区划有成长的潜力，以便企业进一步发展(3)该小区划对主要的竞争者不具有吸引力。(4)企业拥有足够的技能和资源，可以有效地为该小区划服务。(5)企业能够靠自己建立的顾客信誉，保卫自身的地位，对抗主要竞争的进攻。
(二)补缺者的专业化要求
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