如何跟踪项目进展，这是一个说起来简单但是做起来又琐屑的事情：

整体来说，我们需要把项目拆分为多个阶段，然后每个阶段分解成离散的任务或者活动，描绘出这些活动之间的交互，并且估算每项任务或者活动将要花费的时间。所以本质上，我们为了跟踪项目进展，必须得到一个时间线。

(1) 分解项目 (Work breakdown structure)

我们必须把项目描述为若干个离散部分的集合。每个部分叫做一个活动。对于每个活动，我们给出4个参数（前驱、工期、截止时间、终点） 然后画出一张活动图。尽量找出活动图中可以被并行完成的部分。

(2) 然后我们可以为每个活动添加估算时间，找出关键路径

(3) 使用工具来跟踪进展，比如在我们上一个项目中，我们用windows project 绘制了甘特图，作为对于项目的描述。