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敏捷开发协同瀑布式项目管理平台（一）总体设计

敏捷开发协同瀑布式项目管理平台（二）项目管理模型设计

敏捷开发协同瀑布式项目管理平台（三）发布日报模型设计

敏捷开发协同瀑布式项目管理平台（四）绩效报告模型设计

 

整体介绍

      以结果为导向进行对工作结构拆分，形成WBS，对工作包的估算，形成项目阶段的预算；是实现对文档交付件、会议、事件活动、风险问题等配置管理解决方案。

模块构成

WBS树

工作包

设计理念

n  项目管理的重点是对项目的工作结构分解，形成WBS树型结构。

1、 拆分按项目-项目阶段-交付件\会议\事件活动\风险问题\产品；

交付件需判定是否为基线，会议、事件/活动需判定是否为里程碑。

 

2、 对项目阶段进行预算，对工作包进行估算。

项目每人每日成本 = 项目每人每月成本 / 22日；

项目阶段预算人日 = 项目阶段预算人数 * 项目阶段预算天数；

项目阶段预算成本 = 项目阶段预算人日 * 项目每人每日成本；

项目阶段估算人日 = ∑交付件估算人日 + ∑事件/活动估算人日 + ∑会议估算人日 + ∑产品估算人日；

项目阶段估算成本 = 项目阶段估算人日 * 项目每人每日成本。

3、 对工作包进行流程管理，流程按创建Opera → 等待State → 启动Opera → 执行State → 关闭Opera → 结束State。

n  工作包属性信息

项目：项目名称，项目团队成员列表；

项目阶段：项目阶段名称，项目阶段合同计划开始时间，项目阶段合同计划结束时间，项目实际纠偏开始时间，项目实际纠偏结束时间，项目预算人日；

交付件：交付件名称，计划启动交付时间，计划结束交付时间，实际纠偏启动交付时间，实际纠偏结束交付时间；

会议：会议名称，计划开始会议时间，计划结束会议时间，实际纠偏开始会议时间，实际纠偏结束时间；

事件/活动：事件/事件名称，计划启动事件/活动时间，计划结束事件/活动时间，实际纠偏启动事件/活动时间, 实际纠偏结束事件/活动时间；

风险问题：风险问题描述，风险问题自定义标签类别。