聊聊瀑布类项目管理那些事儿

目    录

 

01 瀑布项目管理基本介绍‍‍

02 瀑布项目管理在DevOps平台各阶段中的实践‍‍‍‍‍‍

03 总结

01

瀑布项目管理基本介绍‍

瀑布模型由温斯顿·罗伊斯在上世纪70年代提出，自此被广泛应用于软件研发行业中，它主要用于将按软件研发过程规范化，用阶段区分需求设计、实现与测试环节，便于分工协作。

通常来说，瀑布模型软件生命周期包含基础的需求分析、系统设计、系统研发、功能测试等阶段，并且规定了各个阶段自上而下的线性次序，环环相扣，就像瀑布一样，逐级下落，这也是该模型名称的由来。

瀑布项目管理的特点：

1.使用瀑布模型的项目都严格遵循着既定好的步骤阶段，每个步骤都有明确要求的交付产物，规范化的交付产物要求较高的成本，但也会保证项目拥有较高的质量。

2.要确保前一阶段完全结束(交付产物评审通过)才可进行本阶段的工作开展，前一阶段的交付产物质量会直接影响本阶段的工作成果，存在问题的阶段可能会影响到接下来的所有的环节，导致严重的后果。

3.更适用于具有可预测的、存在重复流程的项目活动，如项目团队预先熟知所有的需求、熟悉本项目涉及行业的专业知识、有相近项目经历。

适合的项目类型：

1.需求明确，客户明确知道自己想要什么，不存在需求重大变更的项目。

2.项目存在可复制性，当项目成功完结后，可根据现有项目资源重复实施项目。

3.项目复杂程度低，风险点少，且项目涉及行业技术成熟，团队掌握行业相关知识。

瀑布项目管理的优点：

1.项目进行的每个阶段都拥有检查点，保证该阶段的交付产物符合要求。