《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》——1.6 混合型过程框架...

1.6　混合型过程框架

DAD所包含的许多策略和实践方法都来自于主流敏捷方法以及其他方法。DAD过程框架把Scrum的构造生命周期扩展为完整的交付生命周期，其采用的策略来自于多种敏捷方法和精益方法。DAD所建议的许多实践，例如，持续集成（CI）、每日协调会议以及重构，通常都在敏捷社区中进行过广泛的讨论。另外，还有些“高级”实践已广泛应用，但由于某种原因，它们在人们中间并没有被经常讨论。这些“高级”实践包括需求预想、架构预想以及生命周期结束时的测试等。
DAD过程框架是一个混合体，这意味着，它采用并裁剪了来源不同的各种方法、实践和策略。我们在组织中一再看到这么一种常见的模式，即在采用Scrum流程框架的同时，团队会做大量的工作来定制和融合其他各种来源的各种想法。这听起来像是一种很好的做法。然而，鉴于我们一再观察到的情况，即新的组织总是重蹈他人覆辙，经常以同样的方式来剪裁Scrum。那么，为什么不在一开始就采用一种健壮的、具有通用定制能力的过程框架呢？DAD过程框架正是为此而生。下面用于描述DAD策略的各种方法。
Scrum。Scrum为复杂项目提供了一种敏捷管理框架。DAD采用的许多想法都来自于Scrum，但对其进行了裁剪，例如，开发时按优先顺序从工作项栈中提取项目，把产品负责人角色设置为利益相关者的代表，以及在每次迭代中生产出潜在可利用的解决方案。
极限编程。极限编程（XP）是DAD开发实践的重要来源，包括但不限于持续集成（CI）、重构、测试驱动开发（TDD）以及集体负责制等。
敏捷建模。顾名思义，敏捷建模（AM）为DAD建模和文档编写工作提供了实用的方法。它包括需求预想、架构预想、迭代建模、持续文档和即时（JIT）模型风暴（model storming）。
统一过程。DAD中的许多治理策略都来自于对统一过程（Unified Process，UP），包括OpenUP和敏捷统一过程（Agile Unified Process，AUP）的敏捷实例化。特别是，这些策略包括轻量级的里程碑和明确的阶段。我们也吸取了统一过程所认识到的两个重要方面：第一，在早期的迭代中保证架构的正确性；第二，在项目生命周期早期，处理尽可能多的高风险业务。
敏捷数据。顾名思义，敏捷数据（Agile Data，AD）是敏捷数据库实践的来源，这些实践包括数据库重构、数据库测试和敏捷数据建模等。同时，敏捷数据还是敏捷企业策略的另一个重要来源，例如，敏捷团队与企业架构师和企业数据管理员如何有效协作。
看板。DAD采用了精益框架中看板（Kanban）方法的两个关键概念：限制正在进行的工作量（work in progress），以及使工作内容可视化。这些概念超出了精益软件开发七原则，会在第2章中进行讨论。
DAD的概念是几个现有敏捷方法的混合体，更详细的内容，请参见第3章。
我们的歉意
本书通篇会使用敏捷方法中的一些粗话，如阶段、顺序式甚至“G词”：治理（Governance）。许多主流敏捷开发人员不喜欢这些词儿，并不遗余力地为它们找些委婉的替代用语。例如，在Scrum中，他们把项目开始称作“Sprint 0”（DAD的先启阶段），接着开始“Sprint构造”（DAD的构造阶段），最后进行一次或多次“Sprint发布”（DAD移交阶段）。在这里，尽管这些Sprint是一个接一个地进行的，但显然并不是按顺序式开发，并且Scrum项目团队显然也不是按阶段前进的。所以就把它们当做一些术语而已，唉，谁不喜欢平直明白的语言。