在过程中要正式批准可交付成果_PMP学习笔记（ 第1章 项目管理过程）

8.2、项目生命周期的特征：项目生命周期具备哪些特征呢？我们用三条曲线来衡量

1)成本与人力投入开始时低，执行期间最高，项目收尾结束时迅速回落；

2)项目的风险与不确定性、干系人的影响力，开始最大，逐步减小；项目一开始风险是最大的，因为一开始一切都是未知，随着项目进行中，项目渐进明细，风险和不确定性慢慢减小。干系人影响力一开始最大，产品最初只有雏形干系人很轻易的可以改变它，随着项目进展产品逐步有了明确特性，干系人如果要改变它是很困难的，变更的代价非常高，因此干系人的影响力是减小的。

3)变更的代价，开始时最小，项目收尾时最大。因为随着项目的进行成本投入越来越多，变更付出的代价也会越来越大。

8.3、阶段与阶段的关系：

1)阶段按顺序进行，一个阶段只能在前一阶段完成后开始，称为“顺序关系”。按部就班的特点减少了项目的不确定性，但也排除缩短项目总工期的可能性。

2)为缩短项目工期，一个阶段在前一个阶段完成前开始，称为“交叠关系”。这种做法可能需要额外的资源来并行开展工作，可能增加风险和返工的机会。

阶段的结束，以阶段性可交付成果的移交为标志，阶段结束时间点可称为：里程碑、阶段关口、阶段审查、阶段门、关键决策点。

8.4、生命周期类型：pmbok当中提到了5种类型的生命周期预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型

1)预测型生命周期：也叫完全计划型，一个阶段一个阶段的按部就班执行，适用于对项目结果了解很充分的项目。(也叫瀑布型)

先做需求分析，再做概要设计、详细设计、然后编