我对项目管理的一点想法

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我对项目管理的一点想法

建立项目形式的配置管理过程，采用分支方法实现并行开发过程，在项目中实现代码从源代码到最后的发布文件的自动集成过程，通过这种方法，开发人员能够专心从事编码，通过自动的每日集成，可以尽早发现bug，提高开发的信心，削减版本发布的压力。
关键是这种方法现在有成熟的技术，对开发人员影响很小，实现后效果明显，实施风险小。
配置管理是软件开发过程中团队协作的基础，而自动集成又是配置管理的重要内容，正如微软所说：“自动集成犹如人的心跳，如果自动集成正常，说明项目还是活的，新的开发工作方能进行”。
通过自动集成，每天都有可见的成果，项目管理人员能够清晰的判断项目进度，风险，提高项目管理的水平和质量，实现项目的目标。
另外，借鉴CMM、ISO、PM知识，将关键软件过程文档化，通过这个工作，可以实现项目团队开发有过程可依，在团队中形成共同的行动规范。
通过这些具体软件过程的改进，期望实现并行协作，成果明确，管理有据，为实现项目的度量、量化管理打基础。采用vss、cvs、testdirector、ftp技术，能够支持团队异地开发、管理协作，从而保证异地实施时的管理也在可控的范围内。
针对事业部型的组织结构，而不是职能型，更需要有一套良好的管理手段，来保证cmm中所要求的成功项目的经验可重复，从而保证企业的持续、稳定的发展。

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