以项目形式管理SPI

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以项目形式管理SPI

http://articles.e-works.net.cn/pm/article5879.htm
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北京SPIN 雅行
以项目形式管理软件过程改进，特别有利于提高团队凝聚力、规避风险、明确目标、提高效率，而且由于SPI项目组与其他项目组形成了一种矩阵式组织结构，可以有效促进组间交流。所以对于SPI这样一件比较复杂的工程来说，以项目形式进行管理将是成功的重要保证。
国外的一项有关SPI（Software Process Improvement软件过程改进）的调查表明，没有很好地对过程改进进行管理造成了至少70%以上的软件企业改进失败或挫折！当我们问自己如下问题的时候，能否迅速给出满意的答案——
SPI强调管理，自身是如何管理的？
SPI提供方法论，自己的方法论如何？
SPI强调做事要有计划性，自身计划性如何？
SPI倡导风险管理，自身的风险被很好识别了吗？
本文试图给出一种对SPI自身进行管理的方法——“以项目形式管理SPI”。
以项目形式管理SPI通常分为如下五步骤：体系诊断，方案设计，项目策划，过程管理，项目验收总结。
体系诊断
诊断是一切过程改进和管理咨询的前奏，对于不以取证为目的的软件过程改进来说，这一步尤其重要。
“过程诊断”和“过程审计”有着某种程度的相似性，通常的方式为面谈、文档查阅、检查表填写等形式。
典型的基于CMM的检查表（软件项目跟踪和监督）举例如下：

转载于:https://my.oschina.net/tadcat/blog/147807